为深入落实集团人才发展战略，规范管培生轮岗培训管理全流程，10月27日下午，集团人力资源部组织召开管培生项目首次座谈会。集团人力资源部相关负责人及全体管培生共同参会。

会议强调，要严格执行轮训单位管理规定，全面规范管培生在岗轮训纪律和综合考核标准，通过双重举措切实保障轮岗培训过程的严肃性与实效性。在互动交流环节，管培生就目前轮岗中遇到的问题积极提问，与培训团队深入交流，现场互动热烈。为强化轮岗培训期间的组织协调，会议还推选出两名管培生班长，负责日常考勤协调、考核计分、集体活动组织等工作。

会议要求，管培生需高度重视轮岗培训的重要价值，将其视作加速成长、快速融入的关键契机，珍惜下基层实践、与二级公司深度交流的宝贵机会，严格遵照管理要求，高质量完成各阶段轮岗培训任务。更要锚定“走深走实”的核心目标，杜绝浮于表面的形式化，主动贴合岗位实际与业务需求，在实践中积累经验、锤炼本领。更要将安全意识融入轮岗培训全流程，时刻紧绷安全之弦。同时，培训团队与轮训单位要强化协同、密切配合，凝聚工作合力，共同推动管培生轮岗培训工作落地见效。

此次会议通过明确轮岗培训的管理要求，强调考核标准、凝聚实践共识，全面规范管培生轮岗培训期间各环节管理，为后续轮岗培训工作的有序推进筑牢坚实基础。