11月17日上午，集团召开管培生第一阶段轮训总结暨第二阶段轮岗启动大会，系统总结首阶段培养成效，全面部署新一轮轮岗任务。会议旨在落实集团人才发展战略，健全青年人才“引育储用”机制，推进管培生重点工程落地。集团人力资源部部长宋晓颖、招聘培训主管李熙然，以及管培生专业导师与全体管培生参加会议。

会上，李熙然从“专业技能精进、岗位实践锤炼、团队协作赋能”三个方面通报了首阶段轮训工作成果，并详细解读了第二阶段轮岗方案。在随后开展的导师与管培生现场对接环节中重点强调，管培生要秉持谦逊态度，在补短板、强本领上下功夫；导师要切实履行带教职责，搭建精准化学习平台，共同推动轮岗培训取得实效。

在交流分享环节，三位管培生代表结合首阶段轮训经历分享感悟。他们深入畅谈理论知识向岗位实践转化的探索过程，复盘跨部门协作与工作沟通中的实战经验，并直面当前在专业技能熟练度、应急处置能力等方面的不足，明确下一阶段改进路径与学习计划。现场交流氛围热烈，务实反思与成长共鸣为管培生互学互鉴、共同进步提供了有效平台。

会议对第二阶段轮训目标、轮岗细则、带教职责及考核标准做出全面安排，并明确三点要求：一是锚定成长目标，以“轮训提能、精准补短板、打破协作壁垒”为抓手，助力管培生快速成长；二是严守培养规范，导师须制定个性化带教计划，管培生应恪守培训纪律，双向发力保障轮训质量；三是凝聚工作合力，各相关部门要强化协同配合，形成齐抓共管的工作格局，确保轮岗培训工作落到实处。

本次会议通过系统复盘效、深度交流和周密部署，进一步规范了管培生轮岗培训管理流程，凝聚了“协同育人、精准育才”的工作共识。不仅为后续培训工作奠定了坚实基础，更充分体现集团对青年人才队伍建设的高度重视，为集团打造高素质专业化队伍、服务战略发展大局注入了强劲动力。