近日，从河北省质量协会（简称“省质协”）传来捷报：唐山城发集团在2025年质量管理小组（以下简称“QC小组”）活动中，斩获三项省级行业奖项，其中自来水公司良工巧匠QC小组喜获一等成果，排水公司创新提升QC小组、规划设计院超低能耗QC小组均获评优胜成果。这份荣誉，既是集团践行市委“以质量强市助推高质量发展”部署的扎实成效，更是全体QC成员攻坚克难、精益求精的生动注脚。

靶向破题，实干破解生产经营痛点

三项获奖成果均源于生产经营一线的“真问题”，各QC小组以“问题导向、数据说话、持续改进”为核心，实现从发现问题到解决问题的闭环突破。

针对大口径水表更换“停水范围大、耗时长”难题，自来水公司良工巧匠QC小组自主研发“可调节支撑臂式换表设备”，实现“单户精准更换”，作业时间从3小时压缩至30分钟，单表更换成本降低700元，年节约成本超24万元，既提效又减扰，极大提升用户体验。

为破解青龙河沿岸防汛闸门站“人工操作响应慢、风险高”问题，排水公司创新提升QC小组加装PLC控制系统与物联网终端，构建统一监控平台实现远程精准控制。应急响应时间从20分钟缩减至3分钟以内，在消除临水作业安全隐患的同时，年节约成本约8万元，实现安全与效益双提升。

面对建筑外墙返碱、保温效能不足的建筑行业难题，规划设计院超低能耗QC小组优化原材料与工艺，创新提出“嵌入式锚栓+柔性粘结层”方案。应用后彻底解决返碱问题，节能修正系数从1.3提升至1.1，造价降低3%—5%，兼顾工程品质与经济社会效益。

规范赋能，制度保障活动常态长效

集团始终以制度护航QC活动高质量开展。自活动启动以来，严格遵循《质量管理小组活动准则》，并于2023年印发实施《质量管理小组管理办法》，构建全流程、全要素监管体系。

入口端，选题紧扣战略、聚焦痛点，经过严格审核，确保有价值、可落地；过程端，质量部门定期督导跟踪进展；出口端，建立量化验收标准，从问题解决度、经济效益等维度评审，并设立内部奖项予以资金与荣誉激励，充分调动全员参与热情。

厚植文化，全员参与筑牢质量根基

截至目前，集团累计注册QC小组活动90余项，覆盖生产制造、技术研发、经营管理、客户服务等多个领域，成果直接或间接推动管理提效、成本降低。更重要的是，QC活动已成为集团培养“懂业务、会分析、善解决”人才的重要平台，通过参与课题攻关，员工运用质量管理工具的能力显著提升，“主动发现问题、协同解决问题”的意识深入人心，逐步形成了“人人讲质量、事事求改进”的质量文化氛围。

以荣誉为起点，向质量再出发。城发集团将持续激发全员创新活力，深化QC成果与生产经营的深度融合，推动更多优秀成果转化落地，以扎实的质量成效为集团高质量发展注入强劲动力。