1月21日下午，集团召开2025年四季度经营管理分析会，对年度经营管理情况、指标任务完成情况进行总结回顾，剖析发展问题，研究部署下阶段工作要求。集团党委书记、董事长李顺平，党委副书记、总经理刘玉合出席会议并讲话，集团领导班子成员、高级总监，各部门、各二级公司主要负责同志参加会议。

会议听取了集团2025年经营管理、预算管理、绩效考核管理、风险管理、安全管理和市场开发运行情况汇报，集团领导班子成员依次进行点评。

会议指出，2025年，集团上下团结一心、攻坚克难，有效应对严峻复杂的市场环境，圆满完成上级下达的各项工作任务，成绩来之不易，凝聚着全体干部职工的辛勤付出。

会议强调，2026年是“十五五”开局之年，战略机遇和风险挑战并存，集团上下要坚定发展信心，增强发展自信，勇于直面新挑战、担当新任务，奋力开创更高水平发展新局面。一是狠抓项目落地，健全项目培育、储备、落地全链条推进及考核评价机制，重点关注国家政策、资金支持的产业领域开发，确保项目总量、质量双达标，为集团高质量发展提供坚实支撑。二是强化危机意识，坚决破除“躺平”思想，主动适应新形势、新挑战，积极应变、主动求变、注重创新，以进取姿态推动工作突破。三是压实绩效责任，强化目标导向，紧扣上级考核要求和集团发展需要，统筹预算管控、项目拓展及“十五五”规划落地，科学拆解年度目标任务，细化责任分工，构建权责清晰、奖惩分明的绩效落实体系，突出问题导向，以绩效考核促管理提升。四是大力选树典型，推动创新工作室、QC小组创建，完成人才梯队建设，打造高素质专业化人才队伍。五是持续完善“五大管理体系”，深化精细管理，优化业务流程，强化过程管控，在提质增效、降本降耗上精准发力，推动管理水平与运营效能再提升。六是优化政治生态，大力弘扬执行力文化，严明工作纪律，锤炼务实作风，以清正廉洁、团结奋进的政治生态为各项工作落地保驾护航。七是筑牢风险防控底线，进一步优化风险分类管控机制，强化日常排查整治，坚决防范化解各类潜在风险。八是凝聚工作合力，强化领导班子团结协作，发挥部门效能提升统筹协调能力，推动各项工作高效衔接、落地见效。

会议还就近期重点工作进行安排部署。会议强调，要紧盯春节前后关键节点，从严从细抓好信访维稳工作，妥善化解矛盾纠纷；要压紧压实安全生产责任，全面排查整治安全隐患，确保节日期间安全稳定。