4月15日上午，集团召开2026年一季度经营管理分析会，全面总结一季度经营成效，研判当前发展形势，剖析存在的问题短板，部署下阶段重点工作。

会议指出，一季度集团经营运行总体平稳，新兴业务布局有序开篇，民生服务保障坚实有力，收入增长势头良好。

会议强调，2026年是集团“市场化转型攻坚年”，正面临市场化转型的严峻考验。各公司要牢牢把握2026-2027两年转型关键期，抓牢执行力建设和项目建设，用好增收节支、绩效考核两大抓手，全力以赴推动各项任务落地见效、保质保量完成。

会议要求，二季度各公司、各部门要锚定“双过半”目标，不折不扣抓好落实，重点推进七项工作：一是持续深化降本增效，深挖成本压降空间，严控非必要支出；二是抓实应收账款清欠，加密对接频次，加快资金回笼；三是强化预算执行与分解，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，及时做好考核评定与结果应用；四是严守风险底线，重点防范债务、安全风险，确保资金链安全；五是提速市场开发步伐，聚焦主责主业，找准拓展方向，兼顾各类项目布局；六是狠抓制度落地执行，立足集团化管控要求，坚持督办与奖励相结合，提升全员执行自觉性；七是深化“四好班子”建设，落实高管述职考评制度，强化干部轮岗机制，常态化开展干部讲党课活动。

会上，集团企划部、财务部、人力部、风控部、安全部、市场部负责人，分别就一季度经营管理、预算管控、绩效考核、风险管理、安全生产及市场开发运行情况作总结汇报。集团领导班子成员依次点评，对下步工作提出要求。

会议还对相关单位、部门提出具体工作要求。集团领导班子成员、高级总监、各部门负责人及各二级公司主要负责人参加会议。