7月18日，集团党校举办第79期培训，以“干部上讲台”的形式，由集团人力资源部、市场开发部联合承办，围绕薪酬绩效考核、市场化转型攻坚进行专题分享。培训中，9名中层干部依次走上讲台，采取“集团政策解读+基层实战分享”模式，搭建互学互鉴平台，持续锤炼干部作风、提升执行能力，为集团高质量发展赋能蓄力。

   集团党委书记、董事长李顺平参加培训并讲话，集团领导班子成员、中层干部培训班学员及各所属企业相关部门负责人参加培训。

 李顺平对本次培训成效和全体参训干部的学习状态给予充分肯定，并围绕干部能力提升、企业改革发展提出明确要求。他强调，“思路决定出路，知识改变命运”。全体中层干部要牢固树立终身学习意识，持续更新知识储备、拓宽思维视野、打破认知局限，坚持以学促思、以学提能、以学促干，把学习成果转化为破解难题、推动发展的实际能力，以过硬综合素质适应集团绩效管理改革、市场化转型发展新形势，立足岗位担当作为、实干奋进，为集团高质量发展筑牢人才支撑。

聚焦绩效指挥棒，激活内生干事动能

 本次培训首先聚焦绩效管理提质增效，系统梳理集团考核体系改革成果，破解传统管理痛点。人力资源部部长宋晓颖围绕目标共识、过程辅导、结果应用三大闭环管理维度，全面解读集团新版绩效管理体系，针对性破解以往考核主观化、平均主义等问题，明确全集团绩效管理规范化、精细化运行标准，为各单位制度落地提供顶层指引。

 五家二级公司结合业态实际，分享绩效改革实践经验。自来水公司依托公益企业属性，搭建多层级、全方位考核体系；排水公司聚焦一线运维岗位，推行差异化薪酬分配，激励资源重点向一线倾斜；规划设计院通过职位优化、薪酬套改、闭环考核，实现薪酬市场化、晋升规范化；城投集团落实考核强制分布与专项考核机制，将考核结果与薪酬、晋升深度挂钩；城市管理公司紧扣集团战略、贴合业务实际、立足员工发展，常态化复盘优化管理机制，持续夯实精细化管理基础。各单位形成一批可复制、可推广的绩效改革实操经验，推动集团考核激励体系落地见效。

锚定市场新赛道，提速市场化转型攻坚

 坚持向内提质、向外突围，培训围绕城市更新、业态升级、市场开拓开展专项授课。市场开发部部长王永钢以《城市更新，向优而行》为题，解读城市建设由“增量扩张”向“存量提质”转型的国家战略，结合二次供水、交大研究生院等集团标杆项目，分享多元化投融资、运营前置等实战思路，为集团深耕城市更新主业、拓展市场化业务指明路径。

 两家二级公司同步分享转型实践成果。规划设计院跳出单一设计服务模式，积极推进向“投-建-营”一体化综合服务商转型；建投公司紧抓“双碳”战略机遇，深耕绿色发展赛道，主动探索新业态、新路径，争当集团市场化转型先锋。各单位创新实干的探索实践，充分展现了集团攻坚克难、锐意改革的奋进姿态。

 全体参训干部纷纷表示，本次培训内容站位高、干货实、接地气，兼具理论高度与实践指导性。下一步将认真消化吸收培训内容，对标先进经验、补齐工作短板，切实把学习成效转化为履职实效，推动各项工作落地落细、提质增效。