7月21日下午，集团召开2026年二季度经营管理分析会，全面复盘上半年生产经营工作，对照年度目标查摆差距，系统部署三季度及下半年攻坚任务。

会议指出，上半年集团着重向内经营挖潜、向外争取市场，营业收入等主要经济指标在承压中实现关键突破，改革发展创新创造成果突出，民生保障社会责任担当有为，整体运行呈现稳健向好态势。

会议强调，对照年度目标任务，客观差距仍然存在，要抢抓三季度黄金期，坚持目标导向、结果导向，强化责任担当，确保全年目标任务圆满完成。

会议要求，各部门、各二级公司要坚定市场化转型步伐，依托全产业链优势抱团发展，激发队伍活力、战斗力，增强企业市场竞争力。一是要以考核指标为指引，科学调整年中责任书，坚守“局部服从全局，全局不亏局部”原则，合力推动年度各项目标任务达成；二是要以市场需求为导向，优化服务质量，树立“城发服务”品牌；三是要以降本增效为常态，抓实经营管理专班工作，查补风险漏洞，切实发挥职能部门管理职能和二级公司经营主体作用，全力提升经营管理水平；四是要以增收创效为动能，抓好市场拓展，增加优质项目储备；五是要以质量、安全为根基，杜绝侥幸思想，做好项目运营；六是要以现金收入为目标，加大清欠力度，灵活方式方法，筑牢现金流保障。

会上，集团企划部、财务部、人力部、风控部、安全部、市场部负责人分别就集团上半年经营管理、预算管理、绩效考核管理、风险管理、安全管理和市场开发运行情况进行了总结分析汇报，集团各分管副总、总经理、董事长依次点评。

会议还对相关单位提出了其他具体工作要求。集团领导班子成员、高级总监、各部门负责人、各二级公司主要负责人参加会议。