9月24日，唐山城发集团召开中秋、国庆“双节”前工作部署会议，传达上级会议、文件精神，围绕安全生产、生态环保、风险防控、廉洁纪律、年度收官冲刺等工作进行安排部署。会议强调，要扎实做好省运会前期保障工作，全力打好“十五五”开局之年收官攻坚战，切实保障“双节”期间各项工作平稳有序、落地见效。集团领导班子成员、高级总监、各部门及各二级公司主要负责人参加会议。

会议指出，中秋、国庆“双节”既是职工的休整期，更是对集团干部作风、企业治理成效、应急保障水平的考验期，项目建设、民生服务的攻坚期，集团商品化标杆住宅和惠民商品房销售的黄金窗口期。各部门、二级公司领导干部要提高政治站位、强化责任担当，靠前部署、主动作为，从严从实抓好节期保安全、稳经营、抓冲刺、正风气等各项重点工作。

会议强调，要坚持统筹兼顾、精准发力，抓实抓细节期各项保障工作，锚定年度目标攻坚冲刺，重点落实六项工作任务。一是严守值班纪律，闭环落实值守责任。确保凡事有章可循、有据可查、有人负责，落实首问负责制，严守值班纪律，熟悉工作制度，掌握处置流程，明确责任分工，实现闭环管理。二是筑牢底线思维，全域防范化解风险。聚焦安全生产、生态环保、信访维稳、债务化解、廉洁自律等重点领域和关键环节，开展全方位、拉网式风险隐患排查整治。坚持问题导向，靶向排查末端隐患、逐项清零问题短板，健全风险防控机制，全方位筑牢集团安全稳定、合规经营的坚固屏障。三是深耕项目建设，赋能集团提质增效。牢固树立“项目为王”理念，统筹推进各类项目落地实施。持续拓展市场化经营项目，夯实投资底盘、畅通资金周转、助力市场化转型；同步抓实管理类、技术类项目提质升级，向管理要效益、向创新要动能，以各类项目落地见效深化现代化企业治理体系建设，推动集团高质量发展。四是紧盯年度目标，全力冲刺收官任务。紧扣全年经营发展目标，研判行业发展态势，复盘总结前三季度工作成效，逐条梳理差距短板、细化攻坚举措，科学谋划第四季度冲刺工作。聚焦在建项目提速建设、存量应收账款清收、市场化新项目拓展等重点，压实工作责任、强化攻坚举措、全力以赴抢进度、提效能、稳增长，确保年度各项经营指标、重点任务圆满收官。五是建强“四好”班子，凝聚干事创业合力。对照党中央对国企领导班子建设标准要求，常态化开展“四好”班子建设考核评价，锻造靠得住、能干事、口碑好的坚强集体，以头雁效应激发群雁活力，激发企业发展动能。六是深耕教育培训，提升全员综合素养。推进学习教育体系建设，搭建布局系统、路径科学、目标清晰、协同高效的人才培训体系，持续提升干部职工的执行力，丰富人才储备、优化队伍结构，以全员能力全面跃升推动集团整体运营效能提质升级。

会议向承压奋进、锐意进取的全体干部职工致以诚挚感谢，向“双节”期间坚守项目一线、服务前沿、在岗履职的同志送上节日的美好祝愿。