为迅速全面落实集团三季度经营分析会会议精神，10月28日上午，自来水公司召开三季度经营管理分析会，全面分析总结公司前三季度经济运行情况，安排部署下阶段重点任务，科学谋划2025年重点工作。自来水公司领导班子成员及中层管理人员共计40余人参会。

会议指出，今年以来，面对严峻的市场环境和外部形势，公司整体发展态势稳中有进，在多项重大项目、重点任务和民生保障等方面取得一定成果，但从前三季度经营业绩来看，与全年目标任务依然存在差距。

会议强调，一是要加密调度，精准施策，确保年度目标的实现。从本日开始每周调度成本指标，到11月中旬每两天调度成本，各单位针对现状、问题列出任务表，倒排时间表，精准推进；二是成立公司2025年度预算编制委员会，并开始编制“十五五”专项规划；三是各部门拿出切实可行的目标实现方案与举措，全员劳动生产率的提升需要各个部门与营业管理部、工程管理部等承担指标的部门共同努力；四是谋划好2025“改革深化年”各项举措，要提升发展意识、创新意识，体现绩效精神，开展全员招商，不断开辟新赛道；五是加强党的政治理论与业务知识学习，提升团队综合素质和专业技能，心中有信仰、脚下有力量，要激发内生动力，主动作为、团结协作、共克难关；六是要持续抓好安全环保、信访稳定、党风廉政建设等工作，严格履行“一岗双责”，为公司高质量发展创造良好环境。

会议要求，各单位各部门要迅速层层传达落实会议精神。班子成员要对照各自分管领域重点工作任务勤调度、常过问、抓落实，主动协调解决困难和问题。全体干部职工要锚定目标、迎难而上，为圆满完成全年各项目标任务而奋力冲刺，向集团交出一份满意的答卷。