小编：城市管理公司作为集团组建后第一家重组的二级公司，两年来重点完成了哪些项目或开拓了哪些业绩？

王为成：城市管理公司自组建成立后，紧密围绕城发集团整体战略部署，积极谋划，主动出击，抓重点谋创新，立足物业管理和资产运营两大主责主业，深挖优势潜力，不断开拓创新。一是物业管理方面。主动参与市场化竞争，先后承接了花园里昭华园小区、富泰庄园二期小区、工职院续建项目、西南交大唐山研究院、中建文旅米粒王国儿童乐园等多个项目的物业管理服务，公司物业管理在管面积增加近一倍。物业管理业态种类逐步完善，初步形成涉足商办类、场馆类、住宅类、学校类、景区类、公建类等全方位业态的物业服务企业，公司市场占有率和品牌知名度进一步提升。同时成立保安公司并全面开展保安服务业务。二是资产运营方面。两年来，克服整体市场经济形势下行影响，多措并举拓宽宣传和招商途径，实现北京浩瀚天悦文化传媒有限公司、唐山香庭驿站酒店、深圳鸿商资本公司、中国铁通唐山分公司总部、中国邮储银行等多种业态商户的招商入住工作，实现闲置资产盘活1.84万平方米。三是保障房销售方面，推动摘牌取得的市住建局1707套保障房销售各方面工作，与政府相关部门多次研究、协调，公司上下齐心协力，克服人手不足，房地产市场下行影响，采用一人多职，线上推广，入户宣贯等措施，截至目前销售88套。同时积极对接省住建厅，跑办手续，完成置业公司二级开发资质申办。

小编：重组是最大集约，推进企业转型升级、走集约发展之路是国有企业深化改革的重要内容。请问，在这方面，管理公司有怎样的设想和计划？

王为成：城市管理公司自组建伊始，坚持完善自身产业布局和转型升级，通过内部整合梳理，初步形成了以物业管理和资产运营两个版块双核驱动的“城发服务”品牌建设工作，完成了物管和商管的初步融合及有序发展。未来，我公司一方面苦练内功，提升项目管理能力、综合运营能力，以“绣花”的功夫持续加强各版块服务标准建设，做精做细，做到人无我有，人有我强，践行“让城市更美丽“生活更美好”的企业愿景；另一方面以物业服务和资产运营两个版块为基础，延伸服务链条，充实并细分“城发服务”品牌种类，加快形成和不断提升城发服务“全产业链”服务能力，积极构建主业突出、多元并举，横向协同、纵向集聚的产业布局，瞄准先进、瞄准未来，实现创新发展、转型升级，推动公司第三版块“生活服务”版块的搭建工作。同时加强对企业资源的管控，努力做到“外延扩张”和“内涵增长”的双高局面，持续深化资金、项目、人员队伍“三个集中”管理，实现企业资源利用效率和市场竞争能力的最大化。在专业化做强主业、走市场化转型之路的同时，融入集团资源整合，集成化统筹开展多元业务，争取形成创造更大利润的良性循环。

小编：专业化发展企业做精做强，管理公司有怎样的谋划和打算？

王为成：我公司自组建以来，深入落实集团“12345”工作思路，坚持以深耕城市服务为导向，提升“城发服务”品牌深度和广度，加强品牌专业性和护城河建设，积极谋划拓展与物业服务和资产运营相关经营性业务的上下游产业链，拓展业务经营空间，让企业在物业服务和资产运营方面更全面，更专业，进一步提升物业服务水平。下一步将依托现有物业服务和资产运营两个板块，持续加强基础服务提升工作，做精做细基础服务，打好地基，向下扎根，同时延伸服务链条，从满足市民多层次、多元化的文化和生活需求的角度，以践行服务民生主力军为企业目标，聚焦核心服务领域，争取谋划一批贴合民生、服务实际、能够真正迎合百姓所急、所盼、所需的优质项目，重点从打造零售便利店、社区食堂、家政、康养、托育、广告等经营服务项目着手，构筑物业和资产运营生活服务全产业链，深入探索多样化和个性化的增值服务业务，盘活各物业项目业主、商户的需求资源，提升公司盈利能力，开拓经营思路，努力实现公司专业化发展，业务多元化发展的新局面，做大做强城发服务品牌，守正创新、团结拼搏，共创城发新未来！