10月25日下午，城发集团召开三季度经营管理分析会，回顾总结今年以来经营发展工作、分析研判内外部形势，改进弥补存在的问题，安排部署年底前重点工作及明年转型发展战略任务集团党委书记、董事长李顺平出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理刘玉合及其他领导班子成员、高级总监、总经理助理、各部门负责人、各二级公司主要负责人参加会议；集团外部董事列席会议。

会上，城发集团企划发展部、财务管理部、人力资源部、风险控制部、安全管理部负责人分别就集团三季度经营管理、预算管理、缋效考核管理、风险管理、安全管理运行情况进行了汇报，集团经营班子成员分别进行了点评。

会议指出，这是一次严肃、庄重、直击人心的会议，今年以来，面对愈发残酷的内外部发展环境，集团各公司、各部门锚定个各项主业持续发力，想方设法“降本、挖潜、增效”，在项目谋划、管理提升上取得了一定进展和成果，但整体经营情况未达预期，集团距离市国资委考核任务指标差距较大，各公司距离集团考核任务指标差距也较大。

会议要求，一是2024年仅剩两月，要心无旁骛、笃定前行，坚决确保市国资委考核集团的各项任务指标全面完成，严格落实绩效考核，强化考核结果刚性兑现，体现企业精神，对照各单位、各部门任务指标完成情况，该奖奖、该罚罚；二是要进一步统一思想，发扬斗争精神、顽强拼搏、不能躺平，要呵护企业荣誉，恪守组织纪律，一切以集团利益、发展为重，各单位、各部门之间要加强沟通配合、增进相互理解，分工不分家；三是加强人才培养和队伍建设，推行干部分类管理，优化选人用人机制，建立后备人才库，按照国资国企改革要求，施行“末等调整、不胜任退出”机制；四是要着力推动去行政化，鼓励大家广开言路，通过合理化建议等渠道，为集团发展献计献策；五是提出明年为“改革深化年”，各分管副总要牵头围绕各自分管领域，结合集团“一变两化”市场化转型目标，着手研究制定明年改革方案措施。六是要强化会议成果应用，对照五个汇报部门和各领导点评要求，建立任务清单，督导推动落实。

会议还对相关单位、部门提出了其他具体工作要求。