为推动集团数字化转型，提高运营效率，降低经营成本，整合数据资源催生新增长点，12月26日，集团召开数字化建设实施方案汇报会。集团党委书记、董事长李顺平，党委副书记、总经理刘玉合及相关领导班子成员听取汇报，相关单位人员参加会议。

会上，集团技术部协同大数据研究院及专业咨询团队，详细汇报了数字化建设实施方案。该方案依循“整体规划、分步实施、小步快跑、由上而下、稳步推进”策略，以数据与资产转化为重点，借数字化拉通资源、打破壁垒，实现信息畅流，削减成本，提升决策科学性，借助大数据和风险预警模型监测风险，解决当前规划缺失、数据决策弱、业务支撑不足等问题。

按照方案，集团数字化建设将分三阶段实施，构建“城发大模型”。第一阶段（2025年），完善基础设施，升级财务、HR等系统平台并优化推广，搭建经营与招采平台实现数据可视化与采购规范，建设客户服务平台提升服务与商业价值。第二阶段（2026年），针对敏态业务建项目管理平台提升管控与回报，优化经营平台数据采集。第三阶段（2027年），用大数据与AI 提升资产管理，推动资源“三资联动”增值，探索数据应用与资产入表。

李顺平强调，要把数字化转型作为迈向现代企业的驱动力，各二级公司要提高站位，强化顶层设计，将数字化理念融入公司发展各环节；要充分认识推进数字化转型的紧迫性与重要性，保障数据获取的及时性、结果查看的便捷性、跟进改进的高效性；要扎实做好线下流程、组织保障各项工作，环环相扣推动方案落地见效；集团技术部联合大数据研究院尽快发布实施，拟定可操作的实施计划，明确奖罚分明的激励约束机制，确保“认识到位、线下到位、保障到位”；要紧跟行业前沿技术，挖掘数据潜在价值，塑造集团差异化竞争优势。