1月13日下午，集团召开2024年四季度经营管理分析会，总结回顾过去一年的经营管理情况、考核完成情况，发现问题亮点，认清内外局势，凝聚思想共识，提出明年主抓方向。

会上，集团企划发展部、财务管理部、人力资源部、风险控制部、安全管理部负责人分别就集团四季度经营管理、预算管理、绩效考核管理、风险管理、安全管理运行情况进行了汇报，集团领导班子依次进行了点评。

会议指出，这是一次统一认识、凝聚力量、坚定信心的会议，2024年，集团艰难完成市国资委各项考核指标任务，2025年，预计市区及各县区财政将更加紧张、发展环境将更加严峻。

会议要求，一是集团上下要进一步深刻认识到公司下步发展将面临的残酷局势，增强危机意识，拿出“开年即决战，起跑即冲刺”的干劲，秉持“要回来、省出来、挣回来”的发展要求，结合本次会议精神和自身职责定位，充分考虑、提前谋划2025年各项工作，保持临战状态，跟紧集团转型节奏，着力增强造血功能；二是要坚定落实市国资委“五增一稳四提升”各项指标要求，定好目标任务，做好任务分解，将各层级责任体系落实到位，支持人与任务“双向选择”，使能人担重任，同时各公司要建立机制，确保各项指标任务“日清、周考核、月结、季兑现”；三是要进一步优化内部管理流程、管理机制，提升管理质效，强化内审功能作用，全面推行“末等调整和不胜任退出制度”改革；四是要加强各公司之间的协同配合，巩固全产业链发展优势，做强核心竞争力，围绕主责主业延伸产业链条；五是要坚持“项目跟着规划走，资金跟着项目走”，招商中心要在年前尽快开展工作，着力包装项目，积极争取政策资金，主动对接政府部门，争取新中医医院、新工人医院停车等项目，争取更多市场化项目落地。

会议还对相关单位、部门提出了其他具体工作要求。

集团领导班子、高级总监、总经理助理、各部门负责人、各二级公司主要负责人参加会议。集团党委书记、董事长李顺平，党委副书记、总经理刘玉合出席会议并讲话。