自2024年12月集团内部咨询团队成立以来，企划部已组织举办了4次城发青年论坛，论坛内容聚焦业务拓展、资产运营、战略规划等诸多领域，集智聚力助推集团实现高质量发展。

一是完成内部分组并确定当前研究课题。共分为6组，确定刘佳、赵吉超、吴鸿生、柳玉婷、刘孟宸、韩镕泽分别担任工程建设组、财税筹划组、经营发展组、市场开发转型组、资金筹措组、政策法规改革组组长，并确定课题6个，分别为《文澜苑项目设计施工质量控制要点、文澜苑项目成本优化要点》、《提升财务核算精细化，合理节税》、《优化二级公司库存管理，降低库存成本》、《城市管理公司广告业务拓展项目》、《档案全产业服务项目》、《加强融资规划，压降融资成本》等，旨在通过课题研究，实现创收、降本、降息、节税，为集团发展提供有力支持。

二是研究业务拓展和资产运营策略。城发集团凭借在数字化档案建设领域的专业人才优势、丰富的实践经验和智能化信息化建设服务能力，加之省数字档案室评审专家的技术支持，可以为企事业单位提供城市建设相关领域的数字档案室智能化信息化建设服务，开辟数字化档案建设服务，为集团创造收益；同时，为提升资产运营效率，减少维护成本与管理费用，针对集团闲置的经营性房产，提出采取减免租金乃至免租出租等市场化措施。

三是增强集团内部认知和外部品牌影响。为提升基层员工对集团的认知，已着手构建多渠道的信息传播平台，确保员工能够全方位了解集团动态与发展蓝图；为提升集团知名度，提出抓住各种节日和活动的契机，充分利用广告牌等资源，积极谋划活动方案，开展城发集团品牌宣传活动；为增强集团的市场竞争力和可持续发展能力，集团可以主动拓展合作伙伴关系，主动结交各行业朋友，构建多元化的合作生态圈，通过资源共享、优势互补，实现互利共赢。

四是共谋集团“十五五”发展规划。已确定“十五五”规划大纲，并针对各章节进行分组讨论，形成初步思路。同时，团队已申请专用邮箱，旨在广泛收集咨询团队成员好的意见建议，鼓励大家积极为集团发展献计献策、反馈问题、困惑以及解决方案。