2025年是集团转型发展的关键年，也是国企改革深化年，为更好落实董事长在集团总结表彰大会上的讲话要求以及总经理作的工作报告，充分发挥集团职能部门引领、服务、监管的职能作用，1月21日下午，集团党委委员、副总经理景鹏程主持召开了行政、人力、安全领域2025年工作谋划具体举措部署会，总经理助理刘全军，集团行政部、人力部、安全部负责人及部门主管；各二级公司主要负责同志，分管人力、行政、安全的负责同志及部门负责人共53人参加了会议。

景鹏程要求，一是抓实系统谋划，树立“一盘棋”思想。集团各部门与各二级公司对应分管领域的部门形成一盘棋，在各公司体制机制建设方面形成系统谋划。二是抓实制度规范，做到“一把尺”衡量。各项制度规定的落实过程要以公平公正为原则，结合各二级公司的实际情况贯彻落实。三是抓实安全生产，筑牢“一条心”管理。在具体工作中夯实安全根基，筑牢安全底线，清除安全隐患，狠抓末端落实，全面营造安全环境。四是抓实降本增效，凝聚“一股劲”精神。积极响应集团“过紧日子、过苦日子”号召，从自身做起，节约一张纸、一度电、一滴水，将节能降耗的意识入脑入心。五是抓实后勤保障，发扬“一股绳”合力。以提高工作效率为出发点，做好集团市场化转型服务保障，激发员工活力，稳定员工思想，面对各项工作真正落于实，落于细，在真抓实干中开创集团行政、人力、安全管理领域新局面。

刘全军指出，抓落实是做好一切工作的生命线，需要具体抓，抓具体，抓到底，全覆盖。各单位一是以提升工作落实力为统领，全方位筑牢实干的价值导向，切实将实干的理念转化为实际行动。二是以提升工作效率为目的，理清工作思路，坚持结果导向，高效部署落实，保质保量完成好各项工作任务。三是以提升软实力为保障，规范流程制度，强化人员素质，练就善作善成的过硬本领。学习与统筹是行政、人力、安全工作必备的本领，全员要树立终身学习的观念，加强工作精细化管理和制度规范，促进各级人员业务素质的提升，推动各项工作稳步向前。

会上，集团行政部、人力部、安全部负责人分别立足集团总部职能就2025年涉及领域工作进行安排并提出相关要求；各二级公司分别就涉及领域进行交流发言并建言献策。