人勤春来早，奋进正当时。２月５日上午，集团召开２０２５年春节后工作动员部署会，动员全体干部职工迅速收心归位，以饱满的精神状态和昂扬的奋斗姿态投入新一年的工作中，为实现全年目标任务开好局、起好步。本次会议以视频形式召开，集团领导班子成员、总监、总经理助理、集团中层人员，各二级公司班子成员参加会议。

集团党委书记、董事长首先向春节期间坚守岗位、辛勤工作的干部职工致以崇高的敬意和衷心的感谢。他指出，面对复杂多变的市场环境与艰巨的发展任务，一要认清形势，坚定信心，切实增强责任感和使命感。全体干部职工要清醒认识当前形势，坚定发展信心，主动担当作为，将集团确定的目标任务转化为具体的工作举措、责任和要求，精神状态百分百投入、工作标准百分百落实、执行效率百分百到位，在收心聚力中开启新的工作篇章。二要解放思想，开拓创新，不断增强转型发展的本领。要大胆创新工作方法，积极探索新思路、新举措，坚持终身学习的观念，利用党校培训学习先进管理理念和方法，革新管理工具，拓宽管理视野，不断提升自身素质和能力，为集团转型发展贡献力量。三要团结协作，凝聚推动发展的强大合力。各职能部门要切实发挥参谋助手作用，优质高效服务二级公司；各二级公司要充分利用集团资源优势，加强沟通协作，形成发展合力，共同推动集团各项工作再上新台阶。

集团党委副书记、总经理刘玉合指出，２０２５年是集团深化改革、推动高质量发展的攻坚之年，全体干部职工要迅速切换工作状态，一是要严明工作责任，点燃开局斗志。各级领导干部要带头走出舒适区，对照集团２０２５年的工作谋划，强短板、补弱项；针对工程项目、市场项目等硬骨头，明确时间表、画出路线图；在转型、改革、创新等领域主动谋划破局，不断增强发展内生动力。二要紧盯目标落实，系统谋划攻坚。要继续保持“赶考”的清醒、坚定“答卷”的信心、拿出“破题”的实招，明确各项工作任务时间节点、将责任落实到人、指标分解到位。三要坚定项目为王，构筑发展优势。在做好主责主业的同时，要深化水务业务、城建运营、战新投资等产业链建设，多维发展新质生产力，加强数字创新、管理创新、科技创新，进一步降本、挖潜、增效，稳中求进、攻坚克难，着力推动高质量发展。

会上，传达了上级文件精神，通报了集团春节期间值班值守及安全生产情况，并对节后相关工作进行了安排部署。