为促使公司全体干部职工迅速收心归位，跑好新年“第一棒”，实现一季度“开门红”。２月５日上午，公司召开节后工作动员部署会，传达落实集团会议精神，全面部署２０２５年重点工作。公司领导班子全体成员，各部室正副部长、各单位领导班子成员参加会议。

公司党委书记、董事长张立军代表公司党委，向春节期间坚守岗位一线的干部职工表示衷心的感谢和崇高的敬意，向全体干部职工致以新年问候和美好祝愿，并对２０２５年公司各项工作提出了新的目标和要求。他强调，一是思想上要收心，调整状态再出发。坚决克服“假期综合征”，倒好“时差”、上紧“发条”，以“满格状态”开启新一年的工作。二是工作上要用心，理清思路谋发展。做好春节前后重点工作有序衔接，做到不滑坡、不减速、不断档，紧扣时间节点，强力攻坚克难，打好开年“第一仗”、打开新局面。三是考核上要上心，正向激励勇争先。紧密围绕公司年度目标任务，层层细化分解，制定详细计划，同时建立以“经营效益、成本管理、服务品质”为导向的多元化绩效考核体系，激励党员干部担当作为，真正让“多劳”能“多得”。四是团队上要齐心，凝心聚力共奋进。公司各级领导干部要强化“大局、全局、格局”理念，坚持一盘棋推进、一股绳用力，实干担当、团结协作，营造健康和谐的发展环境。五是纪律上要守心，严守底线促落实。遵守各项规章制度，严防队伍纪律松弛、管理松懈、作风松散，以过硬的作风和扎实的落实，推动各项工作落地见效。

公司党委副书记、总经理孙善利传达集团节后工作动员部署会议精神，并结合公司实际，就节后重点工作进行安排部署。他指出，一是聚焦主责主业，扛起生态环保责任。各污水处理厂要把握好经济运行与稳定运行的平衡点，深挖降本增效潜力，做好陡河流域总氮治理与管控、临存污泥处置等重点工作，守牢环保底线；各管网泵站所要摸清现状管网底数，提前着手重点设备维护保养，为春季管网清挖、夏季城市防汛打好基础。二是坚持项目为王，奋力跑出加速度。紧扣西郊迁建项目调试运行、污水处理设备更新改造、污泥处置工程、再生水“回城”重点项目，定节点、破难点、促进度，力争早投产、早达效，把“项目增量”转化为“效益增量”。三是凝聚攻坚合力，保障公司良性运营。积极沟通政府相关部门，以超常决心、超常举措、超常力度抓收入、促回款，确保应收尽收、聚沙成塔。四是狠抓安全生产，推进安全标准化建设。扎实开展复工复产安全生产各项工作，并以示范单元建设为抓手，规范基础管理，消除问题短板，提升管理效能，推动公司安全生产工作迈向新台阶。