2月28日，规划设计院有限公司召开第二届第一次会员代表大会、职工代表大会暨总结表彰大会。

2025年，是规划设计院改制后第一个战略目标的收官之年，也是实现“到2027年把唐山市规划建筑设计院有限公司打造成河北省一流城市建设智库平台、河北省一流的规划勘察设计科创公司、全周期城市建设数据资产服务商”新战略目标的谋划之年。

2025年，是这一战略目标的开局之年，唐山院应做大做强城市建设智库平台，形成咨询效益；开启传统规划勘察设计企业向科技创新公司转型；全面进入城市建设数据资产服务领域。

找切口，实现数字赋能。一是找准传统设计赋能切口，推进数字化创新的关键环节建设。二是找准数字人才建设切口，加强数字化人才培养，提供技术、资金以及应用场景支持。

挖底蕴，激活数据资源。聚焦数据积存，清洗数据资源。破除数据孤岛壁垒，推动数据资源资产化。聚焦实时业务，规范数据资源。探索日常数据规范化整合模式，将数据沉淀提级到公司层面。聚焦应用场景，整合数据资源。加强对城市空间资源配置、交通规划、建筑性能设计提升、室内环境优化、智慧社区、智慧市政、城市综合防灾等多种场景进行数据化探索，并给予政策支持。

顺趋势，开拓市场高地。聚焦集团产业链条，开拓市场边界。利用好招商中心的市场引领作用，建设更大的朋友圈和产业同盟。探索数字经济、低空经济、银发经济、绿色能源、零碳园区等发展方向。聚焦新型城镇化，谋划项目实施。

育智库，厚植科研底蕴。重智库体系完善。适时启动专家智库咨询平台建设。为决策管理赋能。助力企业长期战略发展和降低市场风险。促企政产学联动。积极开展申报科研课题，助力规划设计院在新技术领域有突破；加强与地方政府、企业和高校之间的协同合作，提升行业主导权。助科技中心升级。将规划设计院市级技术创新中心升级为省级技术创新中心。

抓营销，持续品牌建设。构建“唐山好设计”品牌。多维度下功夫，全方位铸造，做好“唐山好设计”用户信任体系。重视价值成果传播。传递社会价值与实践成果，持续推进专业人才参与公共传播，拓展我院社会影响力。

梳堵点，提高管理效率。群策群力，消除经营思维盲点。坚持问题导向，强化问题化解能力，发挥各自的优势特长，拓宽企业发展视野。

刀刃向内，疏通体制机制堵点。立以目标为导向的管理体系，“强管理、提质效”打造高效管理模式。对症下药，解决转型升级难点。树立成本观念，注重经济效益，全面提升管理效能。

会议最后对科研创新、经营产值等方面表现优异的单位和个人进行了表彰，进一步传递“榜样”的力量。规划设计院党委书记、董事长李双来在总结讲话中强调，要继续铆足干劲、瞄准机遇，开创公司“创新型、引领型”发展新局面。