3月31日下午，集团党委书记、董事长李顺平到自来水公司调研指导，并与公司班子成员进行座谈交流。集团总监兼行政事务部部长张红霞、党群工作部负责人熊艳艳陪同调研，自来水公司领导班子及相关部室人员参加。

会上，公司党委书记、董事长唐雨青就自来水公司2025年整体发展思路以及党建工作进行简要汇报，着重介绍了当前公司开展的供水业务与AI融合工作以及下步计划，旨在以人工智能为依托，开展QC小组课题研究，内容涵盖高效服务、漏损诊断、智能运维及新媒体传播等多维应用场景，推动水业与AI新技术的深度融合。公司党委副书记、总经理王东围绕年度目标责任，秉持“主业见底、多元见形、人才见长、创新见效”的经营思路，详细汇报了公司2025年重点工作谋划与实施路径，结合当前生产经营情况，明确了下步在业务深耕、多元化拓展、人才培育及创新突破等关键领域的发展目标和具体措施。相关班子成员针对重点工作做简要汇报交流，并就当前存在难点提出意见与建议。

集团党委书记、董事长李顺平在与大家交流中指出，自来水公司始终立足“服务民生主力军”的功能定位，在保障城市供水方面发挥着关键作用。面对自来水公司当前形势，鼓励大家要坚定信心、攻坚克难，推进企业市场化转型，并针对公司发展面临的诸多挑战与机遇提出四点意见。一是认清形势，力保公司稳健发展。优化供水服务质量，持续保障民生用水需求。清晰划分公益与市场的边界，发挥公益属性与市场属性的集团内部资源优势互补。积极与同行业对比，明晰优劣、找出差距、提升效率，激活体制机制，千方百计确保公司稳定发展。二是深耕本地，积极拓展市场版图。一方面主动探索与县区水司的包债项目等多方合作路径；另一方面，大胆布局唐山本地以外地区的市场扩张，充分发挥自身在供水技术、品牌影响力以及运营管理等方面的独特优势，提升公司在行业内的市场份额。三是增收节支，推动效益稳步提升。通过科学合理的动态减员等举措，优化人员配置，提升劳动生产率；鼓励全员参与增收节支行动，建立合理化建议奖励机制，对于成功拓展市场或带来新增业务收入的团队和个人，给予专项奖励方案，激发全员积极性。四是科研创新，赋能企业可持续发展。建立完善的科研创新保障机制，在资金投入、人才培养、项目管理等方面给予全方位支持。加强与高校、科研院所、先进水司合作，例如成立测试中心、工作站等，开展联合科研攻关；深入研判海水淡化项目发展前景，探索科技创新衍生产品；同时传承74年老牌国企的文化积淀，实现“老树发新芽、开新花”，为企业可持续发展注入新动能。