2025年是城发集团市场化改革的关键一年，面对复杂多变的外部环境，我们既充满期待，又直面挑战。为加快高质量发展，近期，集团层层签订目标责任书，迈出了实现全年目标任务的第一步。今天，我们站在加快市场化转型新的新起点，肩负重任，意气风发，朝着既定目标扬帆起航。

目标责任，承诺与行动的指南。目标责任书的签订，是集团全体干部职工共同的承诺与使命。它不仅是对市委、市政府、市国资委工作部署的有力响应，更是我们对自身发展的庄严宣誓。每一个目标数字背后，都凝聚着无数智慧与心血，是经过深入分析市场趋势、行业动向及集团战略后，精心设计、反复推敲的成果，既具挑战性，又切实可行。我们要始终以目标为导向，坚定信心，真抓实干，不断突破自我，勇攀发展高峰。

锚定目标，分解与落实的坚守。将目标内化于心、外化于行。无论面临何种困难，我们都不能偏离既定轨道。每一项决策、每一个项目、每一次任务，都应以能否助力目标实现为衡量标准。我们要将全年目标细化为季度、月度，乃至每周、每日的具体指标，让每位干部职工清晰了解自己在不同阶段的工作任务和方向，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的良好格局，确保各项工作有序推进，一步一个脚印地迈向全年目标。

实干为要，协同、创新与执行的交响。目标只是蓝图，实干才是将目标转为实现的桥梁。在实现目标的征程中，我们要看干劲，看态度，对待每项任务都要全力以赴。面对困难，不退缩、不推诿，敢于迎难而上，勇于担当责任，以实际行动诠释“守正创新 团结拼搏”的企业精神。其一，要协同作战，打造整体合力。集团是一个有机整体，各部门、各子公司共同构建了集团的“全产业链”。我们要打破壁垒，加强沟通，形成工作合力。在项目推进中，涉及多部门协作时，建立有效协调机制，明确职责，确保工作无缝对接；在市场拓展中，能够从集团全局考量，实现整体效益最大化。其二，创新驱动，培育核心竞争力。我们要多鼓励干部职工打破传统思维束缚，探索新方法、新模式，通过业务创新、管理创新、技术创新等手段，提高效率、降低成本，增强企业核心竞争力。其三，高效执行，确保目标落地生根。我们要建立健全绩效考核机制，将工作完成情况与绩效挂钩，严格考核，奖惩分明，激发干部职工积极性，确保各项工作落到实处。

奋斗正当时，实干创未来。当前，集团全体干部职工正在以饱满热情和坚定信念，投身于实现全年目标的征程中。让我们以目标为锚，实干为桨，在前进的道路上破浪前行，奋力完成全年目标任务，谱写更加辉煌的新篇章。