根据市委统一安排，2023年11月4日至2024年1月5日，市委第二巡察组对城发集团党委进行了巡察。2024年2月7日，市委第二巡察组向集团党委反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

 

一、党委及主要负责人组织落实整改情况

 

集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把旗帜鲜明讲政治贯穿巡察整改的全过程和各方面，把抓好巡察整改作为学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神的重要举措，作为坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治检验，作为从严管党治党、加速转型发展、推动集团战略落地的重要抓手，坚决扛起政治责任、主体责任，以巡察整改的实际行动和成效推动企业高质量发展。

 

（一）坚定政治站位，形成思想共识。以第一议题、专题会议、理论学习中心组学习为载体，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，深刻领会巡察工作的重大意义和巡察整改的工作要求；围绕巡察反馈问题，深入挖掘、深剖原因、层层剥笋、找出病灶，细化举措、形成共识，为抓好整改夯实思想基础；专题部署巡察整改工作，明确整改要求，切实把广大党员、干部的思想和行动统一到中央决策部署上来。

 

（二）坚守政治担当，强化组织领导。切实履行主体责任，成立由党委书记任组长的巡察整改工作领导小组，形成步调统一、上下联动的组织体系。制发整改方案，以问题清单、任务清单、责任清单，逐条查清事实、理清原因、明确责任，做到“一张清单管到底”。党委书记认真履行第一责任人职责，带头领办重点任务；其他领导班子成员认真履行“一岗双责”，主动推进整改任务。集中整改期间，领导班子成员共计调度整改工作50余次，确保整改落实落地。

 

（三）坚持政治标准，落实整改闭环。注重统筹谋划，细致拟定“时间表”和“路线图”，采取“定期督办+动态更新”的方式，每月对整改缓慢事项提醒督办；深化建章立制，组织各部门、各二级公司深入对照自查，完善各类规章制度54项，切实铲除“病灶”隐患；坚持系统整改，将巡察整改与主题教育检视整改、落实市国资委党委巡察反馈意见结合起来，与党纪学习教育结合起来，与国企改革三年深化提升行动结合起来，一体推进、一体落实，推动工作开展。

 

（四）坚持政治监督，确保整改到位。集团纪委认真履行监督责任，深化监督执纪问责，将巡察整改纳入日常监督，完善监督执纪管理体系，严格过程监督和动态管理，强化执纪问责，以严实监督推动巡察整改走深走实。

 

二、整改落实的成效

 

集团党委坚持问题导向、目标导向、结果导向，通过高质量专题民主生活会、巡察整改调度会、专项问题督导会等形式，对照整改措施逐项落实、逐条销号，做到即知即改、立行立改、边整边改，真正把问题整改到位，把责任落实到位。

 

（一）关于“贯彻落实中央决策部署、省市委工作安排不够有力，推进集团高质量发展的创新意识不强”方面

 

1.关于“学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神不深入”问题

 

(1)针对“理论学习不扎实，结合企业实际学习交流不足”问题

一是制定《党委理论学习中心组2024年学习计划》，每月制定学习方案，每季度开展学习研讨，截至7月，共学习内容77项，开展学习研讨3次，领导班子成员撰写心得体会12篇。二是认真落实《“第一议题”学习制度》，1-6月领导班子成员领学“第一议题”16次，制定贯彻落实意见16项；基层党组织党员集中学习落实“第一主题”94次，集团党校落实“第一主课”开展活动9期，长效常态、学以致用。三是强化学习交流研讨，党委理论学习中心组成员围绕落实全国两会精神、加快高质量发展、党纪学习教育等专题交流研讨；各级党委班子成员、党组织书记讲授党课68场次，累计受众2000余人次，提升学习效果。四是将党史学习教育列入党员培训计划，开展专题宣讲12场次，受众312人次；利用内刊编发“习近平用典”“总书记的思维方式”等内容12期，使学习常态化。

 

(2)针对“学用结合不够紧密，对习近平总书记‘两个一以贯之’重要指示精神领悟不深等”问题

 

一是开展“高质量党建引领保障高质量发展”主题党课，夯实党建理论基础；开办中层干部培训班,以学习贯彻习近平总书记全国国有企业党的建设工作会议重要讲话精神、学习党中央推进国有企业高质量发展有关规定为主要内容，60名中层干部集中学习，增强治企有方、兴企有为的能力。二是组织专题学习，以党委会、专题会等形式多次传达学习省、市关于国企改革要求，制定集团改革深化提升行动方案，以台账形式每月督导落实。三是开展推进集团高质量发展大调研活动，主要负责同志带头“四下基层”调研9次，深入一线解决重难堵点问题；各部门、各二级公司每月征集改进建议，完善管理措施，完成管控制度160部，发布《采购管理办法》《合同管理办法》等制度30项，进一步完善了内控体系。四是实施安全、质量、预算、绩效、风控“五大体系”完善提升工程，结合实际对体系设置等进行全方位自查和改进，发布了质量体系建设成果，集团内12家公司通过ISO9001体系认证，运转更加高效。

 

(3)针对“主动求变意识不强，对企业创新研发重视不够”问题

 

一是专题学习国家发改委《支持唐山高质量发展总体方案》，围绕集团功能定位，深入开展学习交流，制定落实措施，层层签订责任状，确保各项措施落到实处。二是落实“三项攻坚”专题会机制，每周调度市场开拓、企业合资合作、在建项目进展情况，全面提升对集团整体项目建设的掌握和推动力度。截至7月召开专题会17次，谋划前期项目24项。三是规范创新研发制度，制定《创新管理办法》，对合理化建议、创新项目的申报、审批及奖励进行规范。四是组织各类创新活动，开展专题培训2次，召开创新工作表彰会，调动了员工创新思维和积极性。五是督导落实创新研发工作。自来水公司管网漏损智能控制、智慧加药系统等，与浙江大学、华北理工大学等开展校企合作，规划设计院就科研项目积极向省住建厅等进行申报，集团创新立项20项。

 

2.关于“落实上级工作部署、推进企业高质量发展不够有力”问题

 

(4)针对“项目不优，推进不快”问题

 

一是明确重点任务指标，将全年项目谋划列入各二级公司年度重点工作，层层签订责任书，压实责任。二是加强项目策划和优化，对谋划项目重新评估可行性和持续性，聚焦集团功能定位跟踪对接,年内成功申报中央补助资金项目2个，实现新项目落地2个。三是加大招商力度，充分利用集团AAA资质、产业布局等优势，积极争取国家和地方优惠政策,对接行业龙头企业，确立合作关系。

 

(5)针对“造血功能不强，发展后劲不足”问题

 

一是以考核激励为指挥棒，修订完善《所属企业负责人经营业绩考核办法》等制度，构建既有差异化又有重点倾斜的薪酬绩效分配机制，激发全集团转型发展动力。二是以改革为抓手，深入实施国企改革深化提升行动，制定《行动方案》和工作台账，每月督导。三是以季度经营分析会为载体，及时查找问题进行预警，督导经营效益指标完成；制定《参股管理办法》《合资企业评价标准》等文件，对子企业经营情况跟踪问效，有力推动集团效益稳定增长。

 

(6)针对“市场开拓意识不强，措施不硬”问题

 

一是修订《资产出租管理办法》，规范资产出租行为，建立租金催缴机制，加速闲置资产盘活。截至2024年12月底经营性资产出租率达76.87%。二是加强招商引资与项目合作，西广场南楼已成功招租知名品牌酒店。三是大力盘活保障性住房，通过各大媒体宣传推广，顺利完成预登记申请、摇号、资料审核等工作，积极推进销售。

3.关于“防范和化解风险的意识和能力不强”问题

 

(7)针对“风险预警与评估机制不完善，事后处理多于事前管理，目前仍有诉讼案件6件未处置完结”问题

 

一是深入开展风险点识别，实施《全面风险管理办法》及专项风险管理制度，强化风险辨识、分析评估、应对处置等环节管理；编制《风险点管控清单》，搭建起风险点日常监管及预警管理机制，提升“事前、事中”风险防控能力。二是建立风险、合规、质量“三位一体”融合机制，增加兼职风险管理员，实现项目运营源头及推进全过程审核把关。集团重大合同法律审核率100%。三是推进遗留诉讼案件处置，专人盯办，统筹协调内外部律师团队力量，加强与司法部门沟通，依法维护公司合法权益。已办结5件，剩余1件正在按程序妥善处理推进。

 

(8)针对“全员安全生产责任压得不实”问题

 

一是逐级完善安全管理网络。制定《集团所属各单位安全管理网格化工作台账》，针对69个基层点位，全面落实人头对人头工作机制，建立起集团、二级公司、基层单位三级监管机制，分解压实管理职责。二是完善安全生产责任落实机制。制定《年度安全生产工作目标》和《领导干部安全生产职责清单》，组织各单位签订安全生产责任书，每季度进行督导检查，确保贯彻执行到位。三是提升安全管理工作标准。编制《安全生产管理工作标准化指导手册》，明确安全管理9大方面、35小项具体要求，实现档案资料规范管理、操作规程分类统一、标志标识更新悬挂。

 

(9)针对“化解信访风险的前瞻性不强”问题

 

一是严格落实《信访工作条例》和信访法治化要求，扎实做好信访矛盾隐患的防范、排查和化解，严格落实包联责任、督办制度。二是及时化解信访挂账事项，信访形势稳定可控。三是开展矛盾隐患清仓行动，制定专项《实施方案》，组织开展“大包联、大走访、大帮扶”活动，每月开展信访隐患排查，做到了发现在早、防范在先、处置在小。四是组织开展专业培训，工作人员能够熟练掌握信访工作程序及工作要求，有力保障了信访问题清零。

 

4.关于“党委领导核心作用不够突出”问题

 

(10)针对“党的领导有所弱化”问题

 

一是集团及所属9家子公司全部实现“党建入章”，落实前置研究讨论制度；对党员人数不足成立党支部要求的部分子公司成立联合党支部，确保党的领导融入公司治理各环节。二是2次检查督导党建工作，基层党支部中已签订共建协议17个，开展共学理论16次，共解难题3个，推动了党建与经营深度融合。三是发挥企业党校作用，通过主题辅导、读书班、专题研讨、网络微课、实地参观等形式，加强党员干部教育培训。对全体中层干部进行为期2个月、40个学时的系统培训，夯实了“两个一以贯之”的思想基础。集团中层以上干部全年培训不少于30学时，基层党支部书记不少于56学时，党员集中学习不少于32学时。四是将加强党的领导融入各项制度建设，印发《集团制度汇编》，推进工作规范化、标准化。

 

(11)针对“民主集中制执行不严格”问题

 

一是把坚持民主集中制作为加强领导班子建设的重要内容，专题组织“加强企业党的建设”培训，就民主集中制要求进行讲解。二是印发《关于进一步明确党委会议题提报工作的通知》，严肃上会议题审批,严格做到事前充分沟通、会上充分讨论，形成浓厚的民主氛围。三是做好会议记录，做到一会一纪要。

 

(12)针对“议事决策制度不科学，造成内部审批效率低”问题

 

一是全面修订《“三重一大”决策制度实施办法》，就决策事项、决策程序、决策要件以及集体议定等进一步完善和优化。二是制定《“三重一大”决策事项清单》，清晰界定党委、董事会和经理层的权责清单，避免一事多议、重复决策。三是对重大事项的资金额度进行调整，提高内部审批效率。

 

（二）关于“惩治群众身边的不正之风和腐败问题”方面

 

5.关于“落实中央八项规定精神不够严格”问题

 

(13)针对“公务用车管理使用不规范。对中央八项规定精神重视不够，思想认识有偏差”问题

 

一是加强教育学习。常态化开展领导班子“读报读刊”活动，深入学习中央八项规定及其实施细则精神，全面学习公车管理使用相关政策、制度规定，杜绝公务用车违规使用现象发生。二是强化制度执行。完善集团《公车接待管理办法》，进一步规范公车日常管理。三是加大监督力度。将管理监督与纪检专项监督相结合，采取定期监督检查、网络平台定位巡检、节假日车辆封存暗访等方式，严查违规问题并督导整改。

 

(14)针对“禁止违规吃喝、公款旅游的‘口袋’扎得不紧，违反中央八项规定精神的行为仍有发生”问题

 

一是高质量开展党纪学习教育。加大宣传教育力度，将“自学、领学和集中学”相结合，线上线下相结合，引导广大党员干部筑牢廉洁底线。二是开展专项检查。围绕公务招待报销、招待费和营销费用支出、公车管理使用以及其他“四风”突出问题等开展专项整治，深入查摆存在问题，坚定不移狠刹歪风，并已全部整改完毕。三是持续巩固提升。准确把握违规吃喝、公款旅游等隐形变异的新动向新特点，综合运用信访、媒体反映、群众举报、大数据信息等方式，坚持党性党风党纪一起抓，对发现问题及时通报，督促整改。

 

6.关于“工作作风不够扎实”问题

 

(15)针对“政策落实不到位”问题

 

一是对问题“举一反三”，制定《督办管理办法》，对集体决策事项每月督办，建立考核机制,提升各部门、各二级公司执行力，改进工作作风。二是加大跟踪问效，集团纪委综合各项工作完成情况，建立健全督办提示、信息共享、问题会商、沟通反馈等机制，实现问题台账化管理，抓严提醒督办。三是对工作滞后、推进不力或整改不力的下发督办建议书；对敷衍应付、走形式走过场、造成严重影响的严肃通报问责，强力推动和保障上级决策政策在集团落实落地。

 

(16)针对“存在官本位思想，对干部职工缺少人文关怀”问题

 

一是深入落实党的群众路线，集团主要负责同志带头深入基层，开展调研座谈工作9次，领导班子成员经常性地深入一线，针对生产经营、重大项目建设、重点工作落实调研推进。二是畅通职工意见反映渠道，开设直达集团党委、纪委、工会等多条意见收集渠道，全方位倾听职工诉求与建议。2次开展“董事长接待日”活动，帮助解决职工群众急难愁盼；开展纪委书记“信访接待月”活动，公开接收涉及职工群众普遍利益的诉求及反映涉及违规违纪行为的问题。截至2024年7月，收到员工合理化建议12项，具备实现条件的9项已落实。三是将提升职工福利写入《工会工作要点》，全面落实大病医保、女工保障等权益；开展迎新春联欢会、三八妇女节活动以及特色文体活动，重要节日慰问一线人员、驻村工作队和节期值守人员，增进职工幸福感、归属感。四是促进集团内部融合，组织开展了书香企业主题创建、劳模宣讲等活动，推动企业文化融合。

 

7.关于“为民服务的宗旨意识不强”问题

 

(17)针对“民生工程交付不及时。南富庄震后危改安置住房项目建设进度缓慢”问题

 

一是集团分管班子成员就保障住房任务与市政府签订责任状，层层压实主体责任。二是组织项目责任单位以工期为导向，强化施工组织，倒排工期，每周督导，及时纠正进度偏差。三是建立三级高效协调机制，以现场办公会形式，对项目安全、质量及进度进行监督检查，解决存在问题。项目已于2024年10月完工。

 

(18)针对“热线办理群众满意度不高”问题

 

一是建立健全配套制度，印发并修订工作方案、考核办法、责任追究等工作制度4项，夯实办理责任，并将供水服务热线与12345热线合署办公，确保集团承办件沟通到位、妥善答复。二是对上年度热线受理情况进行复盘分析，对重难点工单“回头看”，提高热线办理质效。三是每月编发集团12345热线月度通报，加强对二级公司热线办理工作的指导和考核，热线办理满意率逐步上升。获得感谢类工单30个，11个热线受理案例作为正面典型在市热线日报刊发。

 

8.关于“财务制度执行不到位”问题

 

(19)针对“预算制度不完善，管理制度未对预算管理过程全面覆盖”问题

 

一是完善预算制度。修订了集团《全面预算管理办法》，确保预算编制、执行、监控和评价等各环节有章可循，制定集团《2024年度财务预算》，实现无预算不支出。二是强化预算执行，每季度对预算执行情况进行检查，对预算偏差进行分析，确保了各单位严格按照预算使用资金。三是加强财务人员培训，开展全面预算管理专题培训，提高财务人员专业素质和业务能力。

 

(20)针对“执行公务接待制度不严格，公务接待审批不规范”问题

 

一是修订集团《接待管理办法》，完善审核流程，增加接待报销专审部门，明确报销凭证要求。二是加强高额招待费审核，强化行为监管。三是实行季度定期自查，发现问题立即整改，有效避免不规范行为。

 

(21)针对“内部管控不严谨，购置的物资材料没有验收入库、出库清单，会议费列支不规范”问题

 

一是完善办公用品管理流程，修订《办公用品采购验收单》《办公用品支领表》，规范入库、出库清单化管理。二是设立办公用品库房，严格库房管理，每季度组织集中采购。三是规范会议费列支，明确报销凭证要件并严格审查。

 

（三）关于“治理基层党组织软弱涣散、组织力欠缺问题”方面

 

9.关于“企业党组织建设存在薄弱环节”问题

 

(22)针对“民主生活会制度执行不到位，开展批评与自我批评多以工作建议代替批评意见”问题

 

一是建立《民主生活会制度》，规范组织实施、会前准备、会议召开以及会后工作落实。二是严格执行会前谈心谈话制度，领导班子成员之间互相谈心谈话，交流思想，交换意见，并与分管部门和单位负责人谈心，接受党员、干部约谈。三是深刻开展批评与自我批评。自我批评联系实际、针对问题、触及思想，相互批评开诚布公、指出问题，杜绝了以工作建议代替批评意见。

 

(23)针对“党内组织生活制度执行不规范，个别基层党组织‘三会一课’质量不高等”问题

 

一是开展专题学习。组织党支部书记、党务工作者专题培训3次，将《中国共产党支部工作条例(试行)》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》纳入学习重点，工作能力和水平得到提升。二是开展基层党组织“三会一课”制度落实专项检查,形成问题清单并及时反馈，相关单位全部完成整改，有效规范了党内组织生活，夯实了党建基础。三是开展民主生活会、组织生活专项监督，形成检查通报，逐一督导整改，各单位已全部整改完成，有效提升了组织生活质量。

 

(24)针对“党支部规范化建设差距较大。基层党组织干部配备不健全，《党支部工作手册》记录填写不规范等”问题

 

一是以全面创A为抓手，完善组织体系，将基层党组织建设列入2024年《党建工作要点》内容，以理论共学、组织共强、发展共促、新风共树活动为重点，下发专项通知、组织阶段性检查、通报存在问题，推进党建工作水平整体跃升。二是修订了《基层党组织按期换届制度》，督导个别党组织到期换届。已完成4家二级子公司党组织成员配备，充实集团及二级公司专职党务干部，完成8家三级子公司党支部书记配备。三是开展党务工作者培训，制发《党支部工作手册》《〈入党志愿书〉填写明白纸》，并开展党支部手册、入党志愿书填写专项检查。四是做好党费收缴和使用管理工作，规范做到每月按时足额收缴。

 

10.关于“干部队伍和人才队伍建设有待加强”问题

 

(25)针对“干部年龄结构不够优化。干部队伍老化，活力不足”问题

 

一是加强中高层管理人员队伍建设，选拔、调整多名年轻人员充实到集团中层管理人员队伍、充实到设计院、自来水公司领导班子和集团重点部门，提升队伍活力。二是拓宽选拔方式,各二级公司开展以竞争上岗为主要方式的公开选拔工作，逐步优化人才梯队建设。三是通过市场化方式引入投资、融资专业领域高端人才，并持续开展专业领域市场化人才引进工作。

 

(26)针对“干部队伍配备不到位，部门空编现象突出”问题

 

一是做好选拔任用工作，严格按要求选优配强集团中层干部。二是推进集团总部科级岗位人员竞争上岗工作，完成多家二级公司中层干部竞聘。三是开展员工层级岗位竞聘工作，制定中长期岗位人员补充方案。四是开展优秀人才引进工作，通过校园招聘会、社会招聘活动，择优录用多名“985、211、双一流”院校应往届毕业生。

 

(27)针对“技术人才短缺，存在高职称和高端技术人员薄弱、专业技术人员不足的问题”问题

 

一是加大专业技术人员资格评聘支持力度，完成了2024年职称评审工作培训，开展政策宣讲工作，积极组织职工参加职称评审。二是组织专业技术培训，制定了年度培训工作实施方案，截至2024年7月已开展内外部培训30场，提升员工专业技能。三是通过招聘、引进及合作等途径，充实集团高级技术人员队伍及专业技术人才储备，逐步完善人才梯队建设。

 

11.关于“履行全面从严治党的政治责任不够到位”问题

 

(28)针对“对党风廉政建设工作不够重视，班子成员‘一岗双责’落实不到位”问题

 

一是严格落实党风廉政建设责任制，认真开展干部履责谈话、廉政谈话，开展年度经营业绩目标责任书签订前谈话，以及新提拔人员任前谈话，切实加强了对党员干部的教育、管理和监督，有效促进全面从严治党向纵深发展。二是加强领导干部党规党纪学习，重点学习《中国共产党章程》《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》等内容，筑牢反腐思想防线。三是加强责任落实，明确第一责任人责任清单和领导班子成员“一岗双责”内容，截至2024年7月党委领导班子成员对分管领域调研检查50次，召开专题会议103次，协调解决难题20余项。四是加强对班子成员“一岗双责”落实情况的督导，召开上半年全面从严治党专题会议，对领导班子成员责任落实情况强化督导。

 

(29)针对“监督力量薄弱，教育整顿开展不扎实”问题

 

一是完善纪检监察干部统筹管理机制，定期开展业务知识学习培训，在开展专项工作、监督检查、审查调查等工作中，统筹使用。二是聚焦自身监督和内部管理，建立正风肃纪工作协调机制，梳理廉政风险点管控18项，制定完善《集团纪委工作规则》等11项工作制度。三是持续保持惩治高压态势，严查基建工程、招投标管理、物资采购以及权力集中、资金密集等重点领域的违纪违法问题；建立廉洁风险隐患防控体系，强化预防监督，阻断违规违纪问题滋生。四是深化整顿质效，结合党纪学习教育，制定警示教育计划，组织开展警示教育会、发布《廉洁微讲堂》电子刊物10期；建立月度工作例会制度，每月制定学习计划、学习主题，定期组织党纪法规、业务知识学习，做到学习教育常态化长效化。

 

（四）关于“巡察、审计发现问题整改不到位问题”方面

 

12.关于“抓整改工作的政治站位不高”问题

 

(30)针对“对巡察、审计发现和反馈的问题，没有细化督促落实机制”问题

 

一是印发《审计问题整改落实方案》，逐项问题明确责任部门、责任人及完成时限。二是针对存在的难点，制定逐步落实方案，分步推进，每月督导整改进度，确保整改落实到位。三是认真梳理巡察整改问题清单，对上轮巡察、审计反馈问题一体整改，由集团领导班子逐条领办，明确责任，强力整改。

 

13.关于“整改督导责任落实不到位”问题

 

(31)针对“集团纪委没有把整改监督纳入日常监督范围”问题

 

一是强化整改监督。督促集团党委扛牢巡察整改主体责任，将巡察、审计发现问题整改作为纪检日常监督的重要内容，建立监督台账，建立沟通协调督办机制，全程跟进、适时提醒、同向发力。二是巩固整改成果。以整改落实为契机，建立纪、审贯通协作机制，不断巩固和拓展整改成效，将监管合力进一步转化为推动集团高质量发展的有效动力。

 

14.关于“落实长效机制有差距”问题

 

(32)针对“未建立起落实巡察整改的相关制度”问题

 

一是建立集团巡察整改落实方案及落实台账，实行人头对人头机制，列明问题清单、任务清单、责任清单。二是建立每月整改落实督导机制，巡察整改工作领导小组办公室每月督导整改落实进展情况，确保真整真改、取得实效。三是结合本次巡察与上次巡察反馈情况，全面落实常态化整改要求，健全完善相关制度，坚决落实巡察整改意见。

 

三、下一步工作安排

 

集团党委将保持政治定力，持之以恒抓落实，持续推进常态化整改，不断巩固和拓展巡察整改成果，以实实在在的整改成效推动各项工作再上新台阶，做实巡察整改“后半篇文章”。

 

（一）强化理论武装，坚决做到“两个维护”。巩固拓展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育成果，深入推进党纪学习教育常态化，坚持学思用贯通、知信行统一，增强政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力，始终做到忠诚干净担当。紧紧围绕市属重点国企改革深化提升行动，认真谋划集团转型、创新发展，展现担当作为。

 

（二）坚持持续发力，确保整改任务清零。坚持目标不变、标准不降、力度不减、干劲不松，对已完成整改事项，适时组织开展“回头看”，坚决防止问题反弹；对长期整改事项紧盯不放,堵塞漏洞与源头治理紧密结合，直至清零；抓好“当下改”和“长久立”，对已建立的各项制度，抓好执行落实，确保实现以巡促改、以巡提质、以巡增效。

 

（三）加强党的建设，纵深推进全面从严治党。在深化改革的攻坚阶段，坚持持续强化全面从严治党主体责任落实，把坚持党的领导、加强党的建设，贯穿企业经营管理全过程。以企业党校、中层干部队伍建设等为抓手，牢固树立大抓基层的鲜明导向，夯实基层组织、基础工作、基本能力，贯彻落实“两个一以贯之”，切实把加强党的建设落到实处，全面提升基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

 

（四）深化成果转化，着力推动企业高质量发展。认真落实党中央决策部署和市委工作要求，坚持系统观念、全局思维，进一步增强工作使命感、紧迫感，进一步健全党建引领促发展工作机制，进一步完善集团化管控机制，加快项目建设，把巡察整改成果转化为干事创业的强大动力，当好市属国企改革发展排头兵，交出一份让市委、市政府放心，让党员干部群众满意的“答卷”。

 

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话5907617；电子邮箱：tscfdqb@163.com。

 

 

中共唐山市城市发展集团有限公司委员会

2025年5月30日