三年光阴，在历史长河中不过是惊鸿一瞥，对唐山城发集团而言，却是一段满载拼搏与创新的峥嵘岁月。2022年6月16日，集团应势揭牌成立，自此锚定使命、勇毅前行。如今，3000余名城发人携手走过1096个日夜，在挑战与机遇并存的征程中，完成了从重组整合到多元拓展的跨越式蜕变。

三年来，在市委、市政府的坚强领导下，在市国资委的监管指导下，城发集团始终秉持“讲政治、过日子、防风险”的治企原则，践行“城市建设运营商、产业导入大平台、服务民生主力军”的职责使命，以“主动担当、效率效益”的工作作风，在城市建设、民生保障、产业转型等领域书写了城发篇章。

党建引领夯基石，筑牢国企发展“根和魂”

集团党委始终将政治建设摆在首位，以“两个一以贯之”为根本遵循，把方向、管大局、保落实，坚持用高质量党建引领高质量发展行稳致远。集团全面落实“党建入章”，坚持党建工作与业务工作深度融合，夯实基层基础，筑牢发展根基。强化理论武装，全面落实“第一议题”、党委理论中心组学习、“三会一课”等制度，扎实推动党的创新理论在集团落地生根。集团党校创办三年，开展专题培训58期，精心打造“四讲一分享”特色培训模式，成为干部培养培训基地，荣获河北省国企改革优秀成果一等奖。2023年，集团党委成功获评唐山市首批A档基层党组织；2023年、2024年集团领导班子连续两年在市委组织部考核中获得优秀等次。同时，集团党委高度重视作风纪律建设，常态化开展警示教育，利用好巡察利剑，进一步巩固长效管理机制，营造出风清气正的良好政治生态，为稳健前行筑牢坚实政治保障。

强基固本提质效，以精细管理夯实发展基础

集团将强化企业管理视为提升核心竞争力的关键路径，全力构建“质量、安全、预算、绩效、风控”五大管理体系，稳步推进从传统国企向市场化主体的转型蜕变。​

在制度建设方面，构建起覆盖财务、人力、项目等全领域的管理制度，通过标准化制度流程，实现管理环节的无缝对接，为高效运转奠定坚实基础。风险防控方面，建立起体系化防控机制，近三年成功化解超100项风险点，合同审核实现100%全覆盖；顺利通过ISO9001质量管理体系认证，在招采环节保持违法违规“零记录”；依托“风控、审计、纪检”三道防线，消除管理盲区，筑牢风险防火墙。安全生产方面，搭建安全生产双控体系，凭借精细化管理，连续三年保持安全生产“零事故。“人才兴企”方面，坚持精准引才、系统育才、科学管才，持续优化管理人员队伍结构，为企业发展注入源源不断的人才动力，以专业、高效的人才队伍，支撑集团在市场竞争中稳步前行。

厚积薄发筑根基，从资源整合到动能聚合

集团成立之初，以高起点谋划、高标准推进，成立城市管理公司，2个月完成内部资源重组，5个月实现唐粮集团、自来水公司、排水公司、规划设计院4家公司平稳组入，在全市国企改制中，组入公司最多、行业跨度最大、重组难度最高。此后，集团紧扣业态发展需求，全力打造全产业链条，相继成立产业公司、市政工程公司、大数据公司，逐步构建起规划、设计、投资、建设、运营“五位一体”的全产业链发展格局。

历经三年奋进，集团产业矩阵实现跨越式拓展，如今下辖14家全资二级子公司，业务覆盖城市开发建设与运营、水务投资经营管理、金融与产业投资、粮食仓储加工贸易等多元领域。各子公司依托集团化管控优势，打破业务边界，从独立运营的单元蜕变为协同共进的发展集群，释放出强大的聚合效能，持续为城市发展注入新动能。凭借卓越的运营能力与稳健的发展态势，集团在2022年成功斩获AAA主体信用评级，跻身国内信用第一梯队。

项目为王促发展，以全链布局驱动能级跃升

城发集团始终秉持“项目为王”的发展理念，严格遵循“项目跟着规划走、资金跟着项目走”的原则，精心构建起“建设一批、谋划一批、储备一批”的压茬式推进格局。积极拓展合作版图，与中交路建、中再生、河北建投等实力强劲的央企、省企达成深度合作，分别成立合资公司，成功奠定了“建投营”多轮驱动的坚实发展基础。​

在过去三年，城发集团全力推进52个投资项目，项目总投资规模超160亿元。其中，新建国家粮食仓储物流设施、南富庄震后危改安置住房、东北郊污水处理厂迁建工程、庆南水厂等32个重点项目已圆满竣工并投入使用，切实发挥项目效益。同时，13个项目正稳步推进，如三女河机场改扩建项目不断提速，以国企担当积极接收新会展中心（一期）项目，匠心打造文澜苑、杏林苑项目，致力于为市民提供高品质人居典范。此外，污泥处置项目也在有序实施，建成后将有效扭转我市污泥处置的被动局面，城发集团正以一个个优质项目，有力推动城市发展实现新跨越。

初心如磐惠民生，以责任担当守护美好生活

集团始终将保障和改善民生作为工作的出发点和落脚点，在水务服务、粮食安全等领域持续发力。水务服务构建“供排水一体化”网络，保障着市区176万居民及3万余工商业户用水，年优质供水超1亿吨；新拓展直饮水项目已入驻近百个小区及公交场站，为市民带来便捷健康的饮水体验；为市区及9个县（市、区）提供污水处理运营服务，运营18个污水处理项目，年处理污水超2.8亿吨，供应再生1600余万吨，运营模式、发展成果等全省领先。供水管网漏损治理项目入选住建部可复制清单，2025年全面完成后漏损率将降至7%以下，为全国50个漏损试点城市提供“唐山方案”；“厂网一体化”运营模式在我省率先推行，可复制、可借鉴的唐山模式，获全省住建系统组织推广。污水处理厂设备更新改造项目成功获批国家超长期特别国债补助3210万元，推动我市排水设施升级换代、提质增效。粮食安全保障体系成型，2025年30万吨国家粮食仓储物流设施建成投用，高标准、高质量完成历年储备粮轮换任务。

深化转型激活力，以创新驱动服务城市发展

惟改革者进，惟创新者强。城发集团锚定高质量发展航向，以“一变两化”转型思路为行动纲领，在数字化、绿色化、智能化赛道上全速突破，持续激活发展新引擎。在数字化转型中，近三年，集团累计投入超3000万元研发资金，开展50余项创新项目，以科技赋能业务升级，推动管理与服务向数字化迈进。绿色发展领域，积极布局，构建起“新能源+环保”产业矩阵，市中心区东北郊污水处理厂、丰润区污水处理厂、曹妃甸新城污水处理厂分布式光伏发电项目成功并网发电；顺桓250MW海上风电项目完成首桩施工，向清洁能源领域进军；污泥处置项目获得5000万元中央预算内资金支持，再生水回城项目与钢铁、热电企业达成合作，西郊光储充放综合能源站建设如火如荼。​

三载风雨兼程，三载春华秋实。城发集团用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，在城市发展的画卷上留下了城发印记。展望未来，集团将继续秉持“主动担当、效率效益”的工作作风，深耕城市更新、产业升级、绿色低碳等领域，以更加昂扬的姿态、更加务实的作风，书写更具温度与深度的城市发展答卷，为我市加快“三个努力建成”“三个走在前列”步伐贡献更多“城发力量”！