近日，集团正式启动2025年上半年干部综合考核工作，全方位了解和评价各级干部上半年工作成效，总结经验、查找不足，为下半年工作精准发力提供依据。本次考核明确要求全体参与人员端正态度、正视考核，以实事求是精神做好考核各项工作，确保取得实效。

作为集团年度工作评价体系的重要组成部分，此次半年考核既是对各级干部上半年部署工作落地情况的“期中检验”，也是发现问题、校准方向的关键契机。本次考核自7月8日开始，7月19日前结束，集团成立考核领导小组和5个考核组，面向50名中层干部和25名总部主管进行考核。考核内容涵盖主要承担指标完成情况、履职情况、学习教育及“一岗双责”落实情况、工作创新及亮点等多个维度，尤其聚焦重点任务推进成效，全面对标年度目标责任书进行考核。

为确保考核质效，集团特别强调“三个注重”，一是注重述职报告的原创性与真实性，要求各岗位人员立足本职工作，亲自撰写述职材料，杜绝照搬照抄、代笔撰写、敷衍了事，真实反映工作实绩与个人思考；二是注重问题查摆的深刻性，引导述职人员既要总结成绩，更要聚焦短板，深入分析工作推进中的堵点难点，提出针对性改进措施；三是注重考核结果的导向性，将考核情况与下半年工作部署紧密结合，形成“考核—反馈—改进—提升”的闭环机制，推动考核成果转化为发展动能。

半年考核不是“终点”而是“加油站”，各级干部要以考核为契机，进一步明确工作方向、压实工作责任。各级管理人员需带头高质量完成述职，通过数据说话、用事实支撑，切实把考核过程转化为复盘提升、凝聚共识的过程，为集团下半年各项工作再上新台阶奠定坚实基础。