7月16日下午，集团召开2025年二季度经营管理分析会，对今年上半年的经营管理工作进行回顾总结，分析把脉当前发展形势和面临的突出问题，研究部署下阶段发展举措。会议由集团党委委员、副总经理毕远翔主持，集团党委书记、董事长李顺平，党委副书记、总经理刘玉合出席会议并讲话。集团其他领导班子、高级总监、各部门负责人、各二级公司主要负责人参加会议。

会上，集团企划发展部、财务管理部、人力资源部、风险控制部、安全管理部、市场开发部负责人分别就集团上半年经营管理、预算管理、绩效考核管理、风险管理、安全管理和市场开发运行情况进行了汇报，城发青年论坛两位代表就论坛上半年工作情况及取得的成效进行汇报展示，集团各分管副总、总经理、董事长依次进行了点评。

会议指出，上半年以来，集团上下紧扣“提质增效、改革深化”主线，在复杂经济环境中承压前行，各项重点工作、改革任务稳步推进，但是，各公司年度任务指标完成情况普遍不理想，整体发展稳中有忧、挑战增多。

会议强调，面对经济环境的不确定性，我们要始终保持清醒认识，切实强化长期过紧日子的思想准备，牢固树立绩效考核导向，精准对标年度目标任务，深入剖析问题原因，细化调整落实举措，以“奋战180天”的攻坚姿态，确保年底各项任务指标圆满完成。

会议要求，一是各二级公司要切实扛起主体责任，完善内部管理机制，加快市场化业务创新，推动向“成熟国企”“正规国企”转变；二是集团各部门要压实监管责任，提升专业能力，强化对二级公司的服务指导；三是要充分发挥绩效考核指挥棒作用，加强二级公司内部考核管理，优化职位体系建设，促进优秀人才脱颖而出；四是要深入推进“降本增效”工作，各二级公司要结合自身实际，制定“一企一策”实施方案，重点加强应收账款清收；五是要加大市场开拓力度，立足自身专业优势，积极争取各类有效益的项目机会；六是要强化风险意识，提前谋划极端经营情况应对预案，确保企业平稳运行；七是要加强执行力建设，由集团行政部、党群部、人力部联合制定专项实施方案。

会议还对相关单位、部门提出了其他具体工作要求。