8月8日，集团召开2025年上半年降本增效表彰大会，全面总结今年以来市场开拓、增收节支、筹融资领域工作成效,通过总结经验、表彰先进、树立标杆，进一步激发全体干部职工干事创业的积极性、主动性与创造性。

会上，集团党委副书记、总经理刘玉合宣读《关于表彰2025年上半年降本增效先进团体的决定》，授予排水公司污泥处置项目团队等6个团队“市场开拓先锋奖”、城投集团团队等3个团队“增收节支创新奖”、集团融资团队等3个团队“筹融资贡献奖”，各奖项分设一、二、三等奖。集团领导为获奖团队现场颁奖，自来水公司、规划设计院、城投集团及集团融资团队代表分享了工作经验。

党委书记、董事长李顺平在总结讲话中，充分肯定了各领域上半年工作成绩，并向获奖团队表示祝贺。他指出，当前集团正处于市场化转型关键期，面临资金约束趋紧、利润空间收窄、重大项目投资回报周期长等多重挑战。在此背景下，市场开拓、增收节支、筹融资是关乎集团生存与发展的关键。上半年，集团各部门、各公司凝心聚力，在稳定经营、转型升级、降本增效等方面取得阶段性成果，但仍需聚焦转型大局，以“过紧日子”为常态，推动集团健康稳健发展。

针对下半年工作，李顺平提出七点要求。一是思想认识再提升，要强化全员形势教育，营造“降本增效，人人有责”的浓厚氛围。二是清欠回款再发力，要统筹协调，落实主体责任，制定针对性追缴方案，激发全员积极性和主动性。三是项目推进再深化,要聚焦全周期成本管控，深化与央国企协同，积极布局新能源、数字经济等新兴产业。四是闲置资产再盘活，要结合城市更新规划，探索多元盘活路径，将盘活效率纳入绩效考核。五是争取政策再攻坚，要深度挖掘符合政策资金支持项目，跟踪入围项目申报，争取更多政策资金支持。六是筹融资协同再提效，要树立集团上下一盘棋思想，建立常态化联动机制，整合优势资源，集中力量推进筹融资工作，确保融资规模与偿债能力保持动态平衡。七是工作落实再加力，要强化“硬督办”“硬考核”，确保任务高效落地、成效经得起检验。

会议号召全体干部职工以此次表彰为新起点，凝聚市场开拓、增收节支、筹融资的合力，在服务城市发展的大局中发展壮大自己，在应对风险挑战的实践中锻造能力，推动集团健康稳健可持续发展。

集团领导班子成员、总经理助理、各部门中层正副职，各二级公司领导班子成员及受表彰先进团体代表参加了会议。