按照集团人力资源部一级培训计划安排，为提升工程项目管理水平，筑牢高质量发展根基，集团技术管理部组织召开《工程项目考核管理办法》（以下简称《办法》）宣贯培训，集团各二级公司工程分管领导、项目经理及相关负责人参会。

此次宣贯培训系统解读了该制度的核心内容，通过聚焦《办法》的实施意义与路径，旨在以制度建设提升工程管理质效，推动管理升级。《办法》以“规范流程、精准考核、提质增效”为核心目标，通过构建的“协同高效、权责清晰”管理架构，形成“集团统筹、子公司协同”的考核管理机制，确保集团工程建设高效规范运行，为集团市场化转型提供有力支撑。同时《办法》以正向激励来激发各单位提升管理能力，推动形成“比学赶超”的良好氛围，助力集团工程项目管理水平整体跃升。

下一步，集团将以《办法》实施为契机，持续完善考核监督机制，以精准考核为抓手，全面提升项目管理效能；以高质量管理赋能工程项目建设，为集团构建核心竞争力、实现可持续发展注入强劲动力。