8月13日下午，集团党委副书记、总经理刘玉合带队前往新会展中心一期项目专题调研，深入项目施工现场，实地查看室内外装修、室外管线铺装等关键环节的质量与进度情况。随后，主持召开专题会，详细听取城市管理公司、规划设计院及施工、设计、监理、跟审等各参建单位关于项目当前进展、存在问题及下步工作安排的汇报，并就全面推进项目建设提出明确要求。

刘玉合强调，各单位要锚定目标、协同发力，切实保障项目按期保质完成，重点抓好五方面工作。一是锚定节点抓统筹。施工单位要以竣工目标为基准，倒排工期，细化剩余工程“周计划、日清单”，确保施工人员、建材储备、机械设备按工序饱和配置，特别要强化交叉作业的衔接效率，避免出现窝工怠工现象。二是聚焦汛期保安全。当前正处“七下八上”防汛关键期，要严格执行汛期值班制度，重点排查深基坑排水系统、高支模稳定性及临时用电安全，备足防汛物资，确保隐患整改“不过夜”，坚决守住施工安全底线。三是对标先进提质量。要以金沙地产精细化管理为标杆，组织专项学习小组实地取经，将其在工序验收标准、材料进场抽检、隐蔽工程留痕等方面的成熟做法，转化为适配本项目的质量管理细则，实现各环节质量管控闭环。四是协同攻坚聚合力。二十二冶集团要强化总部资源调度，为项目提供技术与资金保障；设计单位需确保驻场团队24小时响应现场需求，快速解决图纸疑问；监理、跟审单位要在严格履行审核职责的同时，主动靠前指导，形成“问题共商、难题共解”的联动机制。五是配套工程加速度。置业公司要加快敲定绿化景观、夜间亮化的设计方案，同步推进外电接入工程的手续办理与施工组织，确保配套工程与主体项目“同频收尾”，为项目整体投用筑牢基础。

集团党委委员、副总经理兼规划设计院党委书记、董事长曹文波，集团总监、行政事务部部长张红霞，以及风险控制部、技术管理部、安全管理部负责同志，各参建单位主要负责同志参加调研。