为深入贯彻落实集团人才梯队建设战略，推动管培生培养工作从规划向实效落地，9月11日，集团党委委员、副总经理景鹏程主持召开管培生轮训计划部署会。集团总部涉及部门负责人、各二级公司人力部门负责人参会，共同为管培生培养工作细化路径、明确方向，凝聚上下协同的培养合力。

会议强调，管培生作为集团储备未来核心力量的关键群体，其成长质量直接关系到集团人才梯队建设的成效，更关乎长远战略的推进节奏。各单位需以“高标准、实举措”抓好培养工作。

会议要求，一是坚持精准沟通原则，坚决避免由单一部门“唱独角戏”，各单位应主动深入了解管培生的职业规划、专业优势与发展意愿，确保培养计划既符合个人成长需求，又与集团人才储备方向紧密衔接；二是优化计划制定流程，各单位提报培养计划后，由集团人力资源部组织专题座谈，结合集团领导指导意见进一步调整完善，实现个人成长与集团需求的双向契合；三是压实导师职责，为管培生配备的管理导师与专业导师，需兼具匹配培训目标的专业能力与充足的带教精力，切实为管培生搭建快速成长通道，助力其迅速适应岗位、发挥价值。

此次管培生轮训计划部署会的召开，进一步统一了集团上下对管培生培养工作的思想认识，明确了各单位的职责边界与实施路径。下一步，集团总部各部门、各二级公司将严格按照会议部署，强化协同、狠抓落实，通过全链条发力、全过程保障，高效推动管培生项目落地见效，为集团高质量发展培养更多优秀后备人才，注入持续而强劲的动能。