为压实监督效能、巩固审核成果，9月9日下午，集团纪委、审计部、风控部联合组织召开城投集团、城市管理公司联合审核总结部署会，旨在推动两家公司加快内部管理优化与改进进程。

会上，联合审核组聚焦本次审核发现的问题，强调下一步应坚持“靶向施策”，精准制定整改方案，不仅要找准问题症结、细化整改路径，更应注重建立闭环管理机制，确保整改全面落实、取得实效，真正做到问题不悬空、整改不打折。

随后，城投集团、城市管理公司主要负责人均对本次联合审核给予高度评价，一致认为此举是对企业内部管理的一次“全面体检”与“精准把脉”，既揭示问题短板，又明确了提升方向。两家公司表态，将严格落实责任主体，明确各项任务的责任人与整改时限，以“事事有回音、件件有落实”的执行力确保整改落地。

最后，集团党委委员、副总经理景鹏程就下一步工作提出四点要求：一是锚定体系建设“压舱石”。质量管理体系是深化国企改革关键抓手，两家公司需以客观审慎态度正视其价值，将体系从“纸面规定”转化为“实践准则”；二是筑牢问题整改“防火墙”。以本次审核问题为“镜鉴”，举一反三审视同质业务合规性，推动全员参与、全域覆盖，实现整改从“点上突破”到“面上清零”；三是织密内部管理“防护网”。持续常态化查缺补漏，加快填补制度空白，针对执行偏差要及时研判制度与实际的适配性，对执行不到位的问题强化监督考核，对制度不合理之处则及时优化调整，确保制度“科学管用、衔接顺畅”；四是激活末端执行“动力源”。集团当前正全面推进执行力建设，此次审核反映出两家公司在末端执行力方面仍有较大提升空间。全体人员要以“时时放心不下”的责任感强担当、补短板，切实提升整体执行效能。