9月19日下午，自来水公司召开“决战决胜百日攻坚行动”动员会。公司党委书记、董事长兼总经理王东，副总经理屈志武，职能部室代表，营业管理部班子成员及全体科所长共120余人参会。

会上，自来水公司营业管理部部长王全祝宣读攻坚行动实施方案，从目标原则、具体措施等维度详细宣贯。科所长及员工代表承诺：按“三率四清”收费、强化“水管家”服务、拓渠道增收；全体参会人员齐宣誓言凝聚攻坚力。

王东围绕百日攻坚作部署，为全员明确方向：一是提高认识，坚定目标。营业管理部作为核心收入来源部门，需树牢经营思维、摒弃“躺平”思维，守牢廉洁底线，在收费与服务中保持清白；同时明确公司未来五年“收紧投资、降低成本、提高人效、增加收入”的经营方针，以狠抓管理保障公益企业可持续发展。二是团结协作，合力攻坚。营业管理部要细化方案、明确路径，各科所结合自身特点制定计划，做到“见事见人、见频率、见结果、见奖惩”；通过月度或季度分享会，以“前两名典型发言、后两名检讨发言”营造比学赶超氛围，凝聚全员合力。三是复盘提升，谋划未来。攻坚中需阶段性回顾总结，晾晒清单、查漏补缺；行动结束后提炼经验，推动工作常态化；还要学习省建投水务先进经验，推广营业分公司管理模式，探索“水管家”嫁接新业态增收入，以情怀与担当推动公司高质量发展。

此次百日攻坚是营业管理部2025年收官之战，更是冲刺年度指标、践行公司“主业见底、多元见‘形’、人才见长、创新见效”经营思路的决胜之战。动员会后，王东还召开研讨会，深入研讨攻坚挖潜点与创新举措，全力推动行动实效，确保经营指标全面完成。