为全面部署节期各项重点工作，确保集团运行平稳、有序，同时对冲刺全年目标任务进行动员，为第四季度圆满收官做好准备，9月28日上午，城发集团组织召开了2025年国庆、中秋“双节”前工作部署会议。集团党委书记、董事长李顺平，党委副书记、总经理刘玉合出席会议并讲话。

李顺平指出，2025年仅剩3个月，要科学研判当前形势，强化危机感、紧迫感和责任感，全力攻坚破局，奋力决胜全年。一是观大势、明底数，在“危”与“机”中把准发展航向。集团全体干部职工要统一思想、提高站位，摒弃“等靠要”的惰性思维，破除“怕难愁”的顾虑心态，做好前三季度经验总结和第四季度工作谋划，以主动作为应对一切挑战。二是出硬招、求实效，在“干”与“优”中夯实发展根基。牢牢把握机遇，知势谋局、顺势而为，争取政策支持，强化资金保障；坚持“项目为王”，充分发挥全产业链优势，保质保量完成在建项目，树立城发品牌；全力开拓市场，加大精准对接力度，促成优质项目早日落地达效，增强造血功能，扩大项目版图。三是鼓干劲、聚合力，在“责”与“行”中打赢全年硬仗。抓好团队建设，强化督办管理，切实提高执行力，打造一支召之即来、来之能战、战之必胜的队伍。要落实绩效考核机制，将目标分解到岗、责任明确到人，激发干事创业的活力。四是防风险、守底线，在“稳”与“安”中护航发展大局。要织密安全、债务、信访三大风险防控网，狠抓清欠工作，对应收账款分类施策、逐一攻坚，争取颗粒归仓、应收尽收，为集团高质量发展筑牢屏障。

刘玉合就具体工作进行了安排部署，一是安全环保不容丝毫松懈。当前安全形势极其严峻，各单位要保持高度警觉，结合自身业务特点进行精准防控，各级领导要主动担当、压实责任，切实守牢安全底线，为年度任务圆满收官提供坚实保障。二是信访矛盾力争前置化解。各单位要主动沟通、精准施策，并开展信访隐患全面排查，及时解决群众合理诉求，防止小拖大、大拖炸。三是值班值守把好运行关卡。要严格执行“一带双值”的值班制度和各项规定，熟练掌握应急处置和紧急突发事件信息报送流程，确保指挥体系高效运转。四是严明纪律确保清爽过节。要严守中央八项规定及其实施细则精神，抵制歪风邪气、杜绝节日腐败，各单位负责人履行好“一岗双责”，管好自己、带好队伍，对顶风违纪行为绝不姑息。五是年度任务全力冲刺攻坚。前三季度，集团上下迎难而上、砥砺奋进，取得了一系列成果，第四季度要锚定年度经营业绩考核指标，狠抓落实、补齐短板，确保全年目标圆满完成。

会议传达了上级文件精神，并就安全环保、节期廉洁纪律等工作分别进行了强调。集团领导班子成员、高级总监、总经理助理、各部门负责人及二级公司主要负责同志参加会议。