当前正值全年目标冲刺的关键阶段，自来水公司上下以“百日攻坚”行动为抓手，掀起决战四季度的热潮。

10月16日下午，自来水公司党委书记、董事长兼总经理王东率先深入一线，先后走访康馨雅苑、水电首郡两个居民小区，以及机库里温馨老年公寓、圣博斯汽车驿站两家工商业用户，实地调研“百日攻坚”推进情况。调研中，王东重点关注居民水表违规用水精准定位、工商业户水量异常排查等核心问题，现场要求各部门强化跨行业协作，推动与供电等公用行业数据共享，精准识别疑似违规用水用户；同时要逐级摸排供水设施运行状况，制定针对性措施严厉打击盗水、私接等行为，确保水费应收尽收，为攻坚行动提供坚实营收支撑。公司副总经理屈志武及相关部门负责人陪同调研。

而在此前的10月14日，营业管理部已先行召开2025年第三季度工作例会，为“百日攻坚”擂响冲锋鼓。会议由党支部书记、部长王全祝主持，班子成员及各科所长近30人参加会议，全面总结第三季度工作成效，深入分析当前形势任务。

会上，各科所长围绕工作完成情况、创新亮点及下月计划作详细汇报，班子成员结合分管领域精准点评，为攻坚行动明确路径。王全祝强调，四季度是全年目标的“决胜期”，全体人员要以攻坚目标为引领，紧扣收费、服务、安全生产三大核心，全力以赴冲刺年终指标。

围绕“百日攻坚”主线，营业管理部明确三大攻坚举措：一是在收费指标上，紧盯“颗粒归仓”目标，通过优化智能抄表系统提升水费实收率，联合律师团队对长期欠费用户启动法律追缴程序，并依托户外表灵敏度查验技术加大违规用水排查力度，确保水费收入“颗粒归仓”；二是在服务质量上，建立“投诉-分析-整改-反馈”闭环机制，“水管家”团队实时跟进热线诉求，主动排查片区高频问题、前置拦截投诉，切实降低有效投诉与热线呼入量；三是在安全生产上，严格落实有限空间作业制度，将安全稳定运营作为“生命线工程”，为攻坚行动筑牢坚实屏障。

从自来水公司领导一线调研督战到基层部门细化落实，上下联动的攻坚合力已全面形成。营业管理部全体人员正以“干事一条心、落实一盘棋、冲刺一股劲”的奋斗姿态，奋力跑出任务推进“加速度”，确保“百日攻坚”全面告捷，为公司高质量发展谱写年终收官新篇章。