当前已进入决胜全年的关键阶段，城发集团紧扣年度目标任务，坚定目标不变、任务不减、标准不降，以拼的状态、实的作风，再加压、再加力、再攻坚，通过明确四大攻坚方向、细化执行举措，全面吹响决战四季度的冲锋号。

一是抓项目激活增长新引擎。一方面加快新会展中心、西郊光储、污水处理厂设备更新改造、净水厂二期改扩建、城发文澜苑、杏林苑等8个在建项目进度，每周调度施工进展、每月通报完成情况，确保达到年度预期目标；另一方面拓展市场增量，重点推进与中再生公司合作，力争在再生资源回收利用领域落地实质性项目，同时推动智慧渔业项目合作，培育现代化海洋经济新增长点；此外紧盯国家政策导向，靶向申报政策性金融工具与中央预算内资金，力争更多项目纳入国家支持盘子，为集团发展注入强劲动力。

二是抓清欠守好效益保障线。针对截至三季度末的应收账款，按照拖欠对象、欠款金额、账龄等细化分类，建立“一户一档”清欠台账，明确不同类型账款的回笼时限与责任主体，对恶意拖欠企业联合法务部门制定清收方案，对政府类欠款安排专人对接跟进，确保靶向推进清欠、守住效益底线。

三是抓经营稳牢发展基本盘。紧盯营收、利润等核心指标，建立“周跟踪、月复盘”动态机制，细化任务拆解，制定“周保月、月保季、季保年”的阶梯式目标；构建“领导班子－部门负责人－一线员工”三级责任体系，班子成员包联重点任务，定期督导推进；部门负责人牵头具体项目，统筹资源落地；一线员工落实岗位目标，压实工作责任，通过层层传导压力、全员发力攻坚，确保年度经营目标任务完成。

四是织密网筑牢风险防控关。建立债务、安全、信访三大风险调度机制，从严控债务、抓安全、处信访，债务上建立动态监测体系，优化融资结构、置换高息债务，严控新增债务规模；安全上聚焦项目施工、生产经营等领域，开展每周隐患排查、每月应急演练，杜绝安全事故；信访上围绕工程款支付、业主诉求等热点，建立隐患台账与化解闭环，确保问题早发现、早处置，为年度高质量收官保驾护航。