为进一步强化干部队伍建设，引导新提拔重用干部发挥职能作用、提升履职能力、激发奋进动能，10月21日，集团党委书记、董事长李顺平与集团成立以来的新提拔重用干部进行集体谈话。

会上，李顺平深入剖析集团当前干部队伍结构，明确干部选拔任用的根本原则与关键条件。他充分肯定新提拔重用干部在推动重点工作、优化管理流程等方面的成绩，同时结合绩效反馈与实地调研，指出干部队伍在应对市场化转型、抵御风险、优化管理思维等方面的短板。

李顺平指出，集团成立3年多来，将不同业务领域、文化背景、管理模式的单位融合在一起，重要的支撑就是构建了“质量、安全、预算、薪酬绩效、风控”五大管理体系，以制度管人、流程管事。我们要正确认识并落实这一体系，并在集团发展中持续优化提升。

针对提升干部管理能力，李顺平提出四点要求。一是善带队伍，要始终以党建为引领，坚决扛起党管干部政治责任，将党的领导贯穿团队管理全过程，既要熟练运用专业管理工具与科学方法，以身作则、主动担当，杜绝“二传手”作风；更要掌握科学授权技巧，注重下属能力培养，真正打造上下协同、高效运转的过硬队伍；二是善谋工作，聚焦岗位任务，建立年度、季度、月度及每日工作计划，推动工作高效执行、目标高质量完成；三是强化绩效精神，发挥绩效考核导向作用，明确人员岗位职责与目标，依托薪酬绩效体系量化指标，激发员工积极性；四是强化责任意识，带头攻坚克难，同时加强风险防控与纪律学习，做到敢干不蛮干，完善风险防控体系与管理机制，保障企业稳定运营。

李顺平强调，面对复杂经济形势，集团需进一步加快市场化转型步伐，提升企业的核心竞争力。各级干部要率先树立市场化思维、提升市场化运作能力，推动集团转型创新；各部门、各二级公司要积极开拓市场，结合“阵地战”与“运动战”策略，挖掘新盈利增长点，筑牢企业可持续发展根基。此外，全体干部要严守廉洁自律底线，遵守规章制度，明确纪法红线与职业底线，带头营造风清气正的工作氛围，以优良党风企风促进企业科学稳健发展。

李顺平鼓励大家要争当新一代城发管理人，做到会学习、会创新、敢想敢干，具备丰富管理知识与技巧，在集团市场化转型道路上同心同行，实现集团发展与个人成长的同步跃升。