10月22日下午，集团召开2025年三季度经营管理分析会，对今年以来的经营管理工作、年度指标任务完成情况进行回顾总结，研判发展形势，分析突出问题，部署下阶段主抓方向。

会议听取了集团三季度经营管理、预算管理、绩效考核管理、风险控制、安全管理和市场开发运行情况汇报，集团领导班子成员逐一进行了点评。

会议指出，本次会议是承上启下的经营管理总结会、分析会，旨在剖析运行状态、解决发展问题、谋划收官举措，为年底任务攻坚加油鼓劲。会议强调，在复杂多变的外部环境下，集团依然保持住了稳健发展的经营态势，各部门、各公司要坚定信心、砥砺前行，继续保持稳健步伐，聚焦年度目标任务，奋力赶超、攻坚突破、力保完成。

会议要求，一是严控债务风险，提前做好四季度资金收支安排，重点保障施工单位、农民工、合同协议及到期贷款等刚性支付，确保资金链安全。二是加强市场拓展，发挥规划设计院产业链龙头作用，提前发掘和识别项目机会，面向客户推广全产业链一体化服务，带动集团各业务板块协同发展；三是抓实清欠挖潜工作，加大催收力度，主动对接，杜绝“等靠拖”思想，同时深入挖潜各公司成本控制与利润提升空间，推动经营持续改善；四是强化研发投入，将其作为企业创新能力建设的重要抓手，确保投入实效，增强发展动能；五是增强团队凝聚力，牢固树立“对外整体化、对内协同化”意识，倡导“成则举杯相庆，败则拼死相救”的协作精神，形成合力共谋发展；六是激发员工主观能动性，鼓励全员参与项目开拓与债务清欠等工作，营造积极作为、全员攻坚的良好氛围；七是强化制度执行力，坚持“用制度管人、按流程办事”，完善职责分工与规章体系，杜绝“有章不循”。

集团领导班子成员、各部门负责人、各二级公司主要负责人参加会议。